Unterschied zwischen Business Analyst und Business Consultant

Business Analyst gegen Business Consultant

Alle Unternehmen, egal ob ein Starten oder etablierte, benötigen ab und zu Hilfe von Experten, um Ineffizienzen zu verringern und nach Möglichkeiten zu suchen, um die Produktivität und die Gesamtleistung zu verbessern. Diese Dienste werden von unabhängigen Fachleuten erbracht, die als Geschäftsanalysten und Geschäftsberater unterschiedlich bezeichnet werden. Viele Menschen betrachten diese beiden Arten von Experten als gleich und sprechen sogar im gleichen Atemzug von ihnen, aber in Wirklichkeit gibt es Unterschiede zwischen den beiden, die dieser Artikel hervorheben wird.

Die Jobprofile eines Geschäftsanalysten und eines Unternehmensberaters sind völlig unterschiedlich. Business Consultant ist ein Experte, der aus außerhalb des Unternehmens stammt und seine Dienstleistungen zu pro Stunde pro Stunde anbietet. Er hilft und berät in einem oder mehreren Geschäftsbereichen wie Marketing oder betrieblichen Ineffizienzen. Auf der anderen Seite ist ein Business Analyst normalerweise ein interner Mitarbeiter, dessen Hauptaufgabe darin besteht. Im Allgemeinen wird die Beratung für externe Hilfe und Ratschläge zur Lösung bestimmter Probleme eingesetzt. Auf der anderen Seite analysieren und verstehen Unternehmensanalysten ein Problem in einem bestimmten Bereich (insbesondere darin)

Wo liegt der Unterschied also? Es scheint, dass der Unterschied darin besteht, das Fachwissen von außen zu bringen. In riesigen Unternehmen gibt es immer einen internen Berater, der der Mitarbeiter des Unternehmens ist. Viele der Fähigkeiten sowohl eines Geschäftsanalysten als auch eines Unternehmensberaters sind gleich.

Der Business Analyst übersetzt tatsächlich die Kundenanforderungen in Softwareanforderungen um. Er fungiert als Brücke zwischen dem Kunden und Softwareentwicklern. Andererseits hilft ein Unternehmensberater bei der Optimierung des gesamten Geschäftsbetriebs.