Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung

Schlüsselunterschied - Karriereplanung gegen Nachfolgeplanung
 

Der zentrale Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung ist, dass das Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und die Karriereziele absichtlich plant wohingegen Nachfolgeplanung ist der Prozess, bei dem eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte zu einer anderen Karriere gehen, in den Ruhestand gehen oder sterben. Karriereplanung ist aus Sicht des Arbeitnehmers wichtig, während die Nachfolgeplanung für die effektive Fortsetzung der Organisation von entscheidender Bedeutung ist.

INHALT

1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Karriereplanung
3. Was ist Nachfolgeplanung
4. Seite an Nebenvergleich - Karriereplanung gegen Nachfolgeplanung in tabellarischer Form
5. Zusammenfassung

Was ist Karriereplanung?

Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und die Karriereziele absichtlich plant. Dies ist für alle Mitarbeiter wichtig, da dies dazu beitragen kann, die Richtung zu verwalten, die der Mitarbeiter in der Karriere fortschreiten möchte.

Karriereplanung sollte von einer Person bereits vor dem Eintritt in die Belegschaft berücksichtigt werden, vorzugsweise, wenn sie Studentin ist. Bildungsqualifikationen spielen eine wichtige Rolle bei der Beschäftigung. Daher ist es wichtig, eine spezifische Bildungsqualifikation zu verfolgen und einen Bereich zu untersuchen, in dem der Einzelne bei der Beschäftigung bei.

E.G. Eine junge Person ist daran interessiert, in Zukunft Marketingprofi zu werden. Daher ist es wichtig, eine anerkannte Marketingqualifikation zu befolgen, um einen Wettbewerbsvorteil bei der Beantragung eines Jobs zu erzielen.

Sobald eine Person in die Belegschaft eintritt und mit der Arbeit beginnt. Der Mitarbeiter sollte persönliche und berufliche Ziele, Interessen, Stärken und Schwächen eindeutig identifizieren. Es ist wichtig, die Fähigkeiten und Fähigkeiten mit dem Job zu entsprechen, um zu verstehen, wie die Leistung bei der Arbeit verbessert werden kann. Darüber hinaus sollten die Festlegung der Karriereziele gemäß Zeitintervallen für Medium bis langfristig durchgeführt werden. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter Karriereziele für zwei Jahre, fünf Jahre und zehn Jahre festlegen. Mit der Zeit können diese Karriereziele einer Änderung ausgesetzt sein, inwieweit der Mitarbeiter die geplanten Ziele erreicht hatte. Eine Person kann die Berufsrollen und die Organisation in der Karriere ändern. Karriereplanung sollte jedoch kontinuierlich durchgeführt werden.

Abbildung 01: Karriereplanung

Was ist Nachfolgeplanung?

Nachfolgeplanung ist der Prozess, durch den eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte zu einer anderen Karriere gehen, in den Ruhestand gehen oder sterben. Dies ist für alle Arten von Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, von wesentlicher Bedeutung, um sicherzustellen, dass organisatorische Ziele erreicht und ein reibungsloser Betriebsfluss erreicht werden.

Die Nachfolgeplanung wird in der Regel von der Geschäftsleitung eines Unternehmens durchgeführt, in dem sie ständig Informationen über gut leistungsstarke Mitarbeiter von Linienmanagern erhalten. Die Nachfolgeplanung kann nicht über Nacht durchgeführt werden, da die Fähigkeiten und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um eine Führungsrolle zu spielen.

Die Nachfolgeplanung bietet sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber eine Reihe von Leistungen. Aus der Sicht des Mitarbeiters führt dies zu einer höheren Motivation, da der Mitarbeiter weiß, dass die Vorteile ihn als zukünftiger Führer im Unternehmen erwarten. Dies führt wiederum zu einer erhöhten Motivation, die durch die Fähigkeit unterstützt wird, mehr zu lernen und besser abzuschneiden. Es verstärkt auch den Wunsch des Mitarbeiters nach Karriereentwicklung und Karrieremöglichkeiten. Aus Sicht des Arbeitgebers wird der Fortschritt zum Erreichen der organisatorischen Ziele nicht behindert oder verzögert, da eine wichtige Führungsrolle frei wird. Es ist nicht erforderlich, innerhalb kurzer Zeit einen neuen Mitarbeiter extern zu beauftragen, der möglicherweise kostspielig ist und die Induktion durchführt.

Abbildung 02: Nachfolgeplanung

Was ist der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung?

Zusammenfassung - Karriereplanung gegen Nachfolgeplanung

Der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung hängt hauptsächlich davon ab, ob sie vom Mitarbeiter oder dem Unternehmen durchgeführt wird. Erfolgreiche Karriereplanung profitiert hauptsächlich dem Mitarbeiter, während die Organisation die Hauptbegünstigungspartei in erfolgreicher Nachfolgeplanung ist. Beide Elemente ergänzen sich auch gegenseitig; Wenn sich ein Mitarbeiter beispielsweise auf die Entwicklung seiner Karriere konzentriert, kann eine Führungsposition angeboten werden, um sicherzustellen, dass er oder sie positiv zur Organisation beiträgt.

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Verweise:

1.Ein Karriereplan - Karrieren. N.P., N.D. Netz. Hier verfügbar. 06. Juni 2017.
2.Heathfield, Susan M. „Was jeder Personalmanager über die Nachfolgeplanung wissen muss." Die Balance. N.P., N.D. Netz. Hier verfügbar. 06. Juni 2017.
3.Was sind die Vorteile der Nachfolgeplanung??Chron.com. N.P., N.D. Netz. Hier verfügbar. 06. Juni 2017.

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