Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unverwechselbaren Kompetenzen
Kernkompetenzen gegenüber unverwechselbaren Kompetenzen
Die Diskussion über den Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unverwechselbaren Kompetenzen erfordert eine Klärung darüber, was die Kompetenzen eines Unternehmens sind. Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht. Nehmen Sie beispielsweise ein Unternehmen, das sehr daran interessiert ist, Mängel des Produktionsprozesses zu reduzieren. Dann kann die Aufrechterhaltung einer relativ geringen Rate von Mängel pro hundert Produktionseinheiten eine Kompetenz sein. Daher ist dies als Kompetenz bekannt. Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist. Wenn Sie das obige Beispiel fortsetzen, kann diese Reduzierung von Defekten pro hundert Produktionseinheiten als Hauptquelle für Geschäftserfolge betroffen sein. In diesem Szenario werden niedrige Produktionsfehler zu einer Kernkompetenz, da dies eines der zentralen Themen des Geschäftserfolgs ist. Eine unverwechselbare Kompetenz bezieht sich auf eine Kompetenz, die ein Unternehmen wirklich von anderen Wettbewerbsgeschäften unterscheidet. Es wird angemerkt, dass eine Kernkompetenz auch nur dann eine unverwechselbare Kompetenz sein kann, wenn eine Kernkompetenz den Wettbewerbsvorteil erleichtert. Eine Kernkompetenz, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nicht erleichtert.
Was ist eine Kernkompetenz?
Wie oben erwähnt, ist eine Kernkompetenz eine Kompetenz, die für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist. Meistens entwickeln Unternehmen die Kernkompetenz als Mittel zur Entwicklung eines stabilen Unternehmens. Diese Stabilität wird durch Kernkompetenzen erreicht, da sie das zentrale Thema und die Kernstärke des Geschäfts darstellt. Die meisten Praktiker sind sich der Tatsache einig. Es ist wichtig, auch eine Kernkompetenz zu entwickeln, die auf dem Kern des Geschäfts basiert. Zum Beispiel werden für ein Beratungsunternehmen Intellektuelle festgelegt, da das Unternehmen von ihrer Kapazität abhängt. Für ein Produktionsunternehmen ist die Entwicklung der Kernkompetenz im Herstellungsprozess wichtig, da das Unternehmen von der Wirksamkeit des Herstellungsprozesses abhängt.
In der Literatur wurde die Kernkompetenz von vielen Wissenschaftlern konzipiert. Vor kurzem schlug Ljungquist (2007) die Kernkompetenz vor umfasst drei Attribute. Sie sind Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen. Außerdem erklärte er, dass ein Unternehmen, das zufrieden ist Drei Kriterien wird vermutet, um Kernkompetenzen zu halten. Diese Kriterien besagen, dass a Die Kernkompetenz muss in der Lage sein, den Kunden einen gewissen Wert zu bieten in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung; Kernkompetenz sollte halten das Merkmal der Einzigartigkeit und Kernkompetenzen sollten sollten Bieten Sie Zugang zu verschiedenen Marktsegmenten.
Produkte mit Mindestschäden zu machen, kann eine Kernkompetenz sein
Was ist eine unverwechselbare Kompetenz?
Wettbewerbsvorteile zu erreichen sind für Unternehmen derzeit sehr wichtig, vorausgesetzt das intensive Wettbewerbsumfeld. Unabhängig von der Branche existiert diese Wettbewerbsfähigkeit. Daher wird angenommen, dass ein Unternehmen, das sich über den anderen relativen Wettbewerbern erhebt, Vorteile hat. Theoretisch wird diese Prämisse als Wettbewerbsvorteile bezeichnet. Wettbewerbsvorteile zu erreichen, wird in erster Linie durch Besitz von unterschiedlichen Kompetenzen erreicht. Wie der Begriff schon sagt, unterstreicht die „unverwechselbaren“ Kompetenzen das Merkmal der Einzigartigkeit.'Der Begriff unverwechselbarer Kompetenzen ist relativ leicht zu identifizieren. Dies bedeutet, dass eine Kernkompetenz, die es ermöglicht, Wettbewerbsvorteile für ein Unternehmen zu erzielen. Daher a cErzkompetenz kann nur als unverwechselbare Kompetenz angesehen werden, wenn ein Wettbewerbsvorteil erzielt wird. Daher ist eine Kernkompetenz nicht immer eine unverwechselbare Kompetenz.
In der realen Welt haben Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt, indem sie unverwechselbare Kompetenzen besitzen. Ein Unternehmen wie Rolls-Royce hat einen einzigartigen Herstellungsprozess von Automobilen, den kein anderer Automobilhersteller besitzt. Einige Supermarktketten und Logistikunternehmen setzen einzigartige Arten von Strategien für Lieferkettenmanagement an und erzielen dadurch Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Wettbewerbern. Diese Arten von Beispielen sagen das Die Einzigartigkeit ist eines der wichtigsten Anliegen der unverwechselbaren Kompetenzen.
Rolls-Royce Company hat eine unverwechselbare Kompetenz
Was ist der Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unverwechselbaren Kompetenzen?
• Definitionen:
• Die Begriffskompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht.
• Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist.
• Eine unverwechselbare Kompetenz ist eine Qualität, die ein Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheidet.
• Verbindung:
• Eine Kernkompetenz kann auch nur dann eine unverwechselbare Kompetenz sein, wenn eine Kernkompetenz den Wettbewerbsvorteil erleichtert.
• Nicht alle Kernkompetenzen ermöglichen unverwechselbare Kompetenzen.
Verweise:
- Ljungquist, u. (2007). Kernkompetenz über die Identifizierung hinaus: Präsentation eines Modells. Managemententscheidung, 45(3), 393-402.
Bilder mit freundlicher Genehmigung:
- Glasflaschen von Samuli Lintula (CC von 2.5)
- Silver Wraith Saloon von Hooper 1955 von Silmaril ~ Commonswiki (CC BY-SA 3.0)
