Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Personalmanagement gegen Personalmanagement
 

HRM und PM werden häufig von vielen Begriffen verwendet, um verschiedene Facetten des Managements von Menschen in Organisationen hervorzuheben. Die Mehrheit ist sich jedoch der zugrunde liegenden Unterschiede nicht bewusst. Der Begriff "HR -Manager" wird häufig im Synonym für "Personalmanager" in vielen Stellenangeboten verwendet . Dieser Artikel konzentriert sich nur auf den Umfang und die Natur von HRM und PM, was die wichtigsten Unterschiede hervorhebt. Hervorheben wird daher nicht über die Funktionen von HRM und PM gegeben.

Was ist Personalmanagement?

PM befasst sich mit der Erlangung, Organisation und Motivation der vom Unternehmen erforderlichen Personalabteilung (Armstrong, 1977). Infolgedessen wurde PM traditionell verwendet, um die "Papierarbeit" und die routinemäßige Reihe von Aktivitäten der Beschäftigung von Menschen darzustellen (e.G., Personal, Gehaltsabrechnung, Arbeitsgesetze). Ein Personalmanager war dafür verantwortlich, das Wohlbefinden der Mitarbeiter sicherzustellen, und fungierte als Vermittler zwischen Management und Mitarbeitern. Daher liegt die Prämisse von PM in der Verwaltung von Mitarbeitern, aber es fehlt ein ganzheitlicher Ansatz für die Verwaltung der Belegschaft.

Was ist Personalmanagement?

Laut Michael Armstrongs neueste Ausgabe seines Buches "A Handbook of Human Resource Management Practice", das von vielen führenden HR-Akademikern allgemein anerkannt ist, ist HRM ein strategischer, integrierter und kohärenter Ansatz für die Beschäftigung, Entwicklung und Wohlbefinden der Menschen Arbeiten in Organisationen (Armstrong, 2009). Die HRM hat sich aufgrund des Aufkommens der ressourcenbasierten Organisation aus dem PM entwickelt, die die Behandlung von Mitarbeitern als wertvolle Ressourcen und nicht als Kosten von Bedeutung machte, und nicht als Kosten. Daher müsste ein HR -Manager von Dave Ulrich, einem weltbekannten HR -Guru, definiert. Ein Personalmanager als "Verwaltungsvertreter".

Was ist der Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement?

Die Debatten über die Unterschiede zwischen HRM und PM dauerten einige Zeit, und einige Akademiker hatten sogar bestritten, dass es größere Unterschiede gab (Armstrong, 2006). Das Folgende sind einige wichtige Ähnlichkeiten, auf denen diese Akademiker ihre Debatten basieren:

• Beide erkennen, dass eine ihrer wichtigsten Funktionen darin besteht.

• Beide Flüsse aus der Geschäftsstrategie.

• Beide erkennen, dass Linienmanager für die Verwaltung von Personen verantwortlich sind.

• Beide verwenden ähnliche Techniken für Auswahl-, Leistungsmanagement-, Schulungs- und Belohnungsmanagement.

Trotzdem gibt es viele Untersuchungen, die die Unterschiede zwischen den beiden beweisen. PM behandelt die Mitarbeiter als Kosten und ist unabhängig von einer Organisation. PM wird also als traditionell und reaktiv angesehen, die sich auf die Verwaltung von Mitarbeitern konzentrieren. Im Gegenteil, HRM behandelt die Mitarbeiter als wertvolles Gut. Es ist ein wesentlicher Bestandteil einer Organisation, die stark mit anderen Funktionen einer Organisation verbunden ist (e.G., Finanzen, Marketing, Produktion, Informationstechnologie usw.). HRM wird also als proaktiv, antizipiert und kontinuierlich verbessert, um ein dynamisches Team aufzubauen. Daher ist der Umfang des PM eng im Vergleich zum breiten Umfang von HRM, der einen ganzheitlichen, strategischen Ansatz zur Verwaltung von Mitarbeitern besitzt.