Unterschied zwischen Projektumfang und Ergebnissen

Schlüsselunterschied - Projektumfang gegenüber Ergebnissen
 

Projektmanagement ist ein sehr wichtiger Aspekt für Unternehmen. Sowohl Projektumfang als auch Ergebnisse sind wichtige Aspekte eines Projekts. Der Hauptunterschied zwischen Projektumfang und Projektergebnissen besteht darin Der Projektumfang ist der Prozess der Bestimmung und Dokumentation einer Liste spezifischer Projektziele, Leistungen, Funktionen und Fristen sowie die Kosten und Ressourcen, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind wohingegen Projektergebnisse sind Sachliche oder immaterielle Waren oder Dienstleistungen, die als Ergebnis des Projekts erstellt werden, das an einen Kunden geliefert werden soll.

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Projektumfang?
3. Was sind Projektergebnisse
4. Nebenseitiger Vergleich - Projektumfang gegenüber Ergebnissen
5. Zusammenfassung

Was ist Projektumfang??

Project Scope ist einer der wichtigsten Teile eines Projekts, bei dem eine Liste spezifischer Projektziele, Leistungen, Funktionen und Termine sowie die zur Abschluss des Projekts erforderlichen Kosten und Ressourcen ermittelt und dokumentiert werden müssen. Mit anderen Worten, Project Scope besteht aus allen Arbeiten, die abgeschlossen werden sollten, um das Projekt zu liefern. Ein Projekt ist eine Sammlung von Aufgaben, die über einen bestimmten Zeitraum ausgeführt werden können, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Projektmanagement ist der Prozess, der viele Phasen umfasst, z. Der Umfang des Projekts wird während der Planungsphase entschieden.

Während der Planungsphase wird eine Projektumfangserklärung erstellt, die eine schriftliche Bestätigung des erwarteten Ergebniss des Projekts darstellt, einschließlich der Einschränkungen und Annahmen, unter denen das Projektteam funktionieren wird. Die Projektumfangserklärung sollte präzise sein und die Grenzen eines Projekts klar definieren.

Aussage zum Projektumfang

Die Hauptpunkte, die in einer Projektumfangserklärung aufgenommen werden sollten, sind,

Rechtfertigung des Projekts und seines Ziels

Dies ist eine kurze Erklärung zum Geschäftsanweis der Projektadressen. Die Begründung muss strategisch und wirtschaftlich machbar sein.

Akzeptanzkriterium

Die Bedingungen wie den Zeitrahmen und die Qualität, die erfüllt werden sollten, damit das Projekt erfolgreich ist, müssen klar angegeben werden.

Ergebnisse

Die Beschreibung des materiellen und immateriellen Gutes oder der Dienstleistungen sollte ebenfalls in die Projektablager -Erklärung aufgenommen werden.

Abbildung 01: Projektumfang ist ein Plan, der alle verwandten Aspekte eines Projekts von Anfang bis Ende enthält

Was sind Projektergebnisse?

Projektergebnisse sind ein Begriff, der mit materiellen oder immateriellen Waren oder Dienstleistungen beschrieben wird, die als Ergebnis des Projekts erstellt werden, das an einen Kunden geliefert werden soll. Projektergebnisse sollten messbar, spezifisch und anhand ihrer jeweiligen Fälligkeitstermine abgeschlossen werden.

Beispiele für Projektergebnisse

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Projektergebnisse

• Produktprototypen
• Designbewertungen
• Effizienter Kundenservice
• Schnellere Reaktionszeit
• Website/ Webseite
• Strategischer Bericht

In Projekten, die in der Natur erheblich und kompliziert sind (e.G. Aufbau eines Raumschiffs durch die NASA), „Projektmeilensteine“ werden häufig verwendet, wenn die Implementierung des Projekts in Phasen durchgeführt wird. Projektmeilensteine ​​sind Ziele, die durch bestimmte Zeitpunkte erreicht werden müssen. Das Projekt wird in die nachfolgende Phase fortfahren, sobald die aktuelle Stufe abgeschlossen ist. Jede Stufe wird als Meilenstein betrachtet. Das Erfüllen der Meilensteine ​​kann Zahlungen beinhalten, wenn die Arbeit von einem Berater erledigt wird, oder es kann für die Leistungsziele der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein.

Am Ende des Projekts sollte eine Überprüfung durchgeführt werden. Diese Überprüfung wird als "Post -Abschluss -Audit" oder "Post -Abschluss -Überprüfung" bezeichnet.'Das Ziel des gleichen ist es zu beurteilen, ob die Kunden oder Kunden mit den Ergebnissen zufrieden sind, und das Lernen für zukünftige Projekte bereitzustellen.

Was ist der Unterschied zwischen Projektumfang und Ergebnissen?

Zusammenfassung - Projektumfang gegen Ergebnisse

Der Unterschied zwischen Projektumfang und Ergebnissen hängt von vielen Aspekten ab, wie der Phase der Projektlebensdauer, die sie wichtig werden, die Natur und die allgemeinen Auswirkungen auf das Projekt. Das Definieren des Projektumfangs hat einen direkten Einfluss auf den Erfolg des Projekts. Ohne einen ordnungsgemäßen Umfang kann das Unternehmen das Projekt nicht erfolgreich ausführen. Andererseits sind die Ergebnisse gleichermaßen wichtig, da die genauen Auswirkungen des Projekts über die Ergebnisse gemessen werden.

Referenz:
1. „Was ist Projektmanagement | PMI.„Projektmanagementinstitut. N.P., N.D. Netz. 28 Apr. 2017.
2. „Was ist Projektumfang?? - Definition von Whatis.com.”Searchcio. N.P., N.D. Netz. 28 Apr. 2017.
3.”Was in eine Projektumfangserklärung einbezogen werden soll.Dummies. N.P., N.D. Netz. 28 Apr. 2017.
4. „Beispiele für Projektergebnisse.Chron.com. Chron.com, 14. Oktober. 2011. Netz. 28 Apr. 2017.

Bild mit freundlicher Genehmigung:
„Projektplanung“ (CC BY-SA 3.0) über Commons Wikimedia