Unterschied zwischen Transaktions- und Transformationsführung

Transaktions- und Transformationsführung

Führung ist eine Qualität, die nur bei wenigen Personen zu finden ist, aber diese sind die Menschen, die eine wichtige Rolle in jeder Organisation spielen, da sie den Untergebenen Anweisungen bieten. So sind sie wie Ruder eines Bootes in einem Wasserkörper. Mit der Zeit haben sich organisatorische Strukturen und Technologien möglicherweise verändert, aber die Rolle eines Führers bleibt so wichtig wie nie zuvor. Transaktions- und Transformationsführungstheorien sind zwei der vielen verschiedenen Führungstheorien, die von Menschen in verschiedenen Organisationen und Umständen vorgeschlagen und praktiziert werden. Es gibt Unterschiede zwischen den beiden Führungsstilen, die in diesem Artikel aufgezählt werden. Das Verständnis dieser Unterschiede kann für all diejenigen, die Managementkurse anwenden, hilfreich sein.

Transaktionsführung

Dies ist ein Führungsstil, in dem der Leiter die Hilfe von Belohnungen und Strafen nimmt, um die Mitarbeiter zu motivieren, die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Mitarbeiter erhalten in der Regel Belohnungen, wenn sie gesehen werden, dass sie hart daran arbeiten, die vom Führer festgelegten Ziele zu erreichen, während sie wegen Verstoßes gegen die Ziele und Erwartungen des Führers bestraft werden. Die Belohnungen können die Form des Bonus, des Anreizes und des Lobes des Führers annehmen. Andererseits, Herabstufung, Zurückhalten von Bonus usw. kann vom Führer als Bestrafung verwendet werden. Der Leiter muss jedoch verstehen, dass Belohnungen und Strafen nur Tools sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Der Grund, warum dieser Stil als Transaktional bezeichnet wird, ist die Verwendung von Belohnungen im Austausch gegen die Leistung.

Diese Führungsstil ist unter normalen Umständen fruchtbar, um einen reibungslosen Fluss von täglichen Operationen zu ermöglichen, es fehlt jedoch in Zeiten, in denen die Organisation geleitet werden muss oder den Mitarbeitern einen Anweisungssinn verleiht. Die Transaktionsführung ist ideal, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft. Führungskräfte, die an Autorität fehlen. Außerdem verwenden Führungskräfte im Übergang diesen Stil, um die Kontrolle zu behalten.

Transformative Führung

Ein Führer, der die Transformationstheorie der Führung praktiziert. Dies ist ein Stil, der Charisma, Intellekt, Inspiration und individuelle Berücksichtigung des Führers erfordert. Der Leiter versucht, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, um eine emotionale Bindung zu bilden. Der Leiter versucht, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, obwohl sie sie gerecht behandelt. Er ermutigt Angestellten, die ihr Vertrauen und ihr Vertrauen in den Führer setzen. Der Fokus in diesem Führungsstil liegt nicht auf Belohnungen und Strafen, sondern auf dem Aufbau eines Teams durch Zusammenarbeit und Motivation der Untergebenen.

Was ist der Unterschied zwischen Transaktions- und Transformationsführung?

• Die Transformationsführung basiert auf Beziehungen, während die Transaktionsführung auf dem Austausch von Belohnungen und Strafen basiert.

• Transaktionsführung für Führungsstil passt Führungskräfte mit wenig Autorität, während Führungskräfte mit Charisma und Einfluss die transformative Führung am besten nutzen.

• Für den Übergang und für diejenigen, die nur reibungslose tägliche Operationen sicherstellen möchten, ist die Transaktionsführung ideal.

• Transformative Führung wünscht sich Veränderungen der Mitarbeiter zum Wohl der Organisation und verwendet Inspiration und Charisma, um diese Veränderung zu bewirken.

• Beide Führungsstile haben ihre eigenen Vor- und Nachteile und ein Führer muss beides manchmal nutzen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.