Unterschied zwischen Aktionsplan und Strategie

Aktionsplan gegen Strategie

Wenn Sie eine Vision haben, um ein Ziel zu erreichen, aber es nicht ständig in die Tat umzusetzen, geben Sie sich dem Tagträumen, der denkt, dass Sie es erreichen können, aber nichts tun, um es zu erreichen. Im Gegenteil, es gibt viele, die immer Handlungsbereit haben, aber keine Vision. Sie verbringen nur ihre Zeit und ein Plan wird sie nirgendwo hin bringen. Hier versteht man die Bedeutung sowohl einer Strategie als auch eines Aktionsplans. Viele Menschen nehmen diese beiden Wörter als Synonyme, während klar ist. Dieser Artikel wird die Unterschiede zwischen einer Strategie und einem Aktionsplan hervorheben und wie beide zusammenarbeiten, um eine Person näher an sein Ziel zu bringen.

Angenommen, ein Fußballmannschaft bereitet seine Strategie gegen den Gegner vor, wenn ein Match zwischen den beiden Teams gespielt werden soll und. Die Strategie wird natürlich dazu geführt, die eigenen Stärken und Schwächen sowie die des Gegners zu berücksichtigen. Das Match wird jedoch in Echtzeit gespielt, wo ein Aktionsplan schief gehen kann, da die Umstände oder Bewegungen möglicherweise nicht wie geplant sind. In einer solchen Situation wird Plan B übernommen, was Teil der Gesamtstrategie ist. Es ist klar.

Die Strategie umfasst Aktionsplan und man muss Strategie mit diesen Aktionsplänen in Aktion umsetzen. Strategie ist also das Ziel; Aktionsplan ist ein Mittel, um dieses Ziel zu erreichen. Man kann seine Ziele nicht erreichen, ohne einen Aktionsplan umzusetzen, und umgekehrt, wenn man sich seiner Strategie nicht bewusst ist, kann alle seine Aktionen in Verschwendung geraten.

Die Strategie wird in Sitzungsräumen durch Top -Management und Aktionsplan erfolgen. Die Strategie steht immer an erster Stelle und der Aktionsplan findet später statt. Strategie kann zeitlos sein, während der Aktionsplan zeitspezifisch ist. Strategie ist der mentale Teil und der Aktionsplan ist der physische Teil der Umsetzung eines Plans zur Erreichung des Ziels. Es ist nicht so, dass Strategien heilige Kühe sind und nicht auf halbem Weg verändert werden können. Sie sind abhängig von Marktkräften und genauso anpassungsfähig wie Aktionsplan. Hier kommt das Konzept von Plan A, Plan B und Plan C ins Bild.