Unterschied zwischen Budgetierung und Prognose

Budgetierung gegen Prognose

Budgetierung und Prognose sind zwei wesentliche Management -Tools, um die Bedürfnisse zu antizipieren und Krisen zu vermeiden. Ein Budget ist ein Plan, das ein Jahr im Voraus erstellt wurde, der Richtlinien für Ausgaben enthält und als Benchmark für die Analyse der Leistung eines Unternehmens dient. Die Prognose andererseits extrapoliert die frühere Leistung auf einen Zeitraum in Zukunft und wird mit Zahlen unter Berücksichtigung von Fremdfaktoren auftreten. Beide Konzepte sind unterschiedliche, aber wesentliche Konzepte des Geldmanagements.

Die Budgetierung ermöglicht es, die Kontrolle über den Cashflow zu haben und eine Person oder eine Organisation eine bessere Kontrolle über das Zahlungsprozess zu haben. Die Budgetierung ist ein organisatorischer Plan in monetären Bedingungen, da sie alle geplanten Ausgaben und Einnahmen enthält. Die Budgetierung ist ein Plan, der finanziell ausgedrückt wird. Es setzt Ziele für die Organisation, die sich treffen kann. Die Prognose ähnelt der Budgetierung, ist jedoch lediglich eine Vorhersage dessen, was passieren wird, nachdem berücksichtigt wird, was in der Vergangenheit passiert ist. Die Budgetierung legt Ziele fest, aber die Prognose nicht.

Ein Budget ist eine Erklärung, wie das Unternehmen, die Abteilung oder eine Einheit beabsichtigt, Geld auszugeben, das ihm zur Verfügung gestellt wird. Es verfügt daher über Notfallpläne, die alternative Mittelquellen zeigen. Im Gegensatz dazu ist eine Prognose eine Vorhersage zukünftiger Einkommen und Ausgaben, die auf früheren Leistung beruht, die möglicherweise korrekt ist oder nicht. Mit der Prognose prognostizieren Sie vor, dass Sie mit Hilfe der Prognose für die Zukunft des Geschäfts planen. Wenn ein Unternehmen in eine Maschine investiert, sie installiert und etwas für die Öffentlichkeit produziert, wäre es toll, dies für den Glauben zu tun, ohne auf Budgetierung und Prognose zurückzugreifen.

Es gibt mehrere Faktoren, die bei der Prognose und Budgetierung spielen können, und es ist unmöglich, eine bestimmte Situation zu verallgemeinern. Was ein Unternehmen jetzt tut, hat Auswirkungen auf die zukünftige Gesundheit und Leistung des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, sowohl Budgetierung als auch prognostiziert zu machen, bevor eine neue Idee einbezogen oder eine neue Investition getätigt wird. Prognose und Budgetierung sind traditionelle, konservative Instrumente in den Händen des Managements, um Führungsentscheidungen zu treffen.