Unterschied zwischen Kontingenz und Situationsführung

Der Hauptunterschied Zwischen Kontingenz und Situationsführung ist das Die Führungstheorie der Notfall -Führung berücksichtigt, dass der Führungsstil eines Führers der richtigen Situation übereinstimmen sollte, während die situative Führungstheorie der Ansicht ist, dass ein Führer seinen Stil an die jeweilige Situation anpassen sollte.

Kontingenz und situative Führungsstile sind bis zu einem gewissen Grad gleich, da es die Bedeutung von Situationen betont. Obwohl diese Theorien viele Gemeinsamkeiten haben, gibt es einen deutlichen Unterschied zwischen Kontingenz und Situationsführung.

INHALT

1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist eine Notfallführung
3. Was ist situative Führung
4. Ähnlichkeiten zwischen Kontingenz und Situationsführung
5. Nebenseitiger Vergleich - Kontingenz gegen situative Führung in tabellarischer Form
6. Zusammenfassung

Was ist eine Notfallführung?

Notfallführung ist eine Theorie, die besagt, dass die Wirksamkeit eines Führers davon abhängt, wie sein Führungsstil der Situation entspricht. Somit konzentriert sich diese Theorie auf die Wirksamkeit des Führers, der von seinem Führungsstil und seinen Situationen abhängig ist. Darüber hinaus hängt diese Führungstheorie auch von der Beziehung zwischen dem Führer und dem Kollegen ab. Die Beziehung zwischen diesen beiden Parteien bestimmt, ob der Führer eine beziehungsorientierte oder eine aufgabenorientierte Person ist.

Ursprünglich entwickelte Fiedler nach vielen Forschungsstudien zu verschiedenen Persönlichkeiten, hauptsächlich militärisch. Darüber hinaus geht diese Theorie davon aus, dass Führungsstile Verhaltensweisen sind, die nicht beeinflusst oder modifiziert werden können.

Abbildung 01: Anpassung des Modells des Feldspielers

Die Kontingenztheorie identifiziert die unter drei Faktoren als Situation:

Verwandte des Führers: Member: Wenn der Arbeitnehmer Vertrauen und Vertrauen in den Vorgesetzten hat und vom Vorgesetzten motiviert ist, haben sie eine positive Beziehung.

Aufgabenstruktur: Dies ist ein Maß für die Klarheit von Aufgaben oder Projekten.

Positionskraft: Dies ist ein Maß für die Behörde, die der Vorgesetzte hat und wie er die Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen kann.

Die am wenigsten bevorzugte Kollegen Skala (LPC)

Fiedler entwickelte die LPC -Skala, um den Stil eines Führers zu bestimmen. Die LPC ist ein Fragebogen für den Führer, der darauf abzielt, die Art von Kollegen zu bestimmen, mit der ein Führer zu tun haben möchte. Eine hohe Punktzahl in LPC ist eine „peoperorientierte“ Führung, während eine niedrige Punktzahl einen „aufgabenorientierten“ Führungsstil darstellt.

Die am wenigsten bevorzugte Kollegenskala basiert auf der Annahme. Grundsätzlich sehen sie diese Arbeiter als Unterachiever und Menschen, die ein Hindernis für ihre eigene Leistung darstellen.

Die Notfalltheorie impliziert, dass Führungskräfte nicht in allen Situationen wirksam sein werden, sondern nur zu den Situationen, die ihnen am besten entsprechen.

Was ist situative Führung?

Die Situationstheorie betont, dass es keinen idealen Führungsstil gibt. Es hängt alles von der Situation und der Art der Führungsstrategie ab, die Sie für die Situation wählen. Basierend auf dieser Theorie ändern die effektivsten Führungskräfte ihren Führungsstil, um der Situation zu entsprechen.

Die situative Führungstheorie ist auch als die Hersey-Blanchard-Situationsführung der Führungstheorie nach ihren Entwicklern, Dr. Paul Hersey und Kenneth Blanchard.

Darüber hinaus konzentriert sich dieses Führungsmodell auf Anpassungsfähigkeit. In diesem Modell sind Führungskräfte entsprechend den Bedürfnissen ihrer Untergebenen und den Anforderungen der Situation flexibel. Diese Theorie erkennt auch an, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, mit einem Problem umzugehen, und dass Führungskräfte in der Lage sein sollten, eine Situation und die Reifegradniveaus von Untergebenen zu beurteilen, um festzustellen, welche Methoden in einer bestimmten Situation am effektivsten sein werden. Die situative Führungstheorie berücksichtigt somit die Komplexität dynamischer sozialer Situationen umfassender.

Was sind die Ähnlichkeiten zwischen Kontingenz und Situationsführung?

• Notfalltheorie und situative Führung geben an, dass es keinen perfekten Führer gibt, aber alle Arten von Führungskräften sind für eine bestimmte Situation geeignet.
• Beide Theorien geben daher an, dass es nicht die Persönlichkeit des Führers ist, die sich verändert werden muss, sondern die Situation.
• Beide Theorien identifizieren, dass die meisten Führungskräfte entweder aufgabenorientiert oder beziehungsorientiert sind.

Was ist der Unterschied zwischen Kontingenz und Situationsführung?

Notfallführung ist eine Theorie, die besagt, dass die Wirksamkeit eines Führers davon abhängt, wie sein Führungsstil der Situation entspricht. Die situative Führung hingegen ist eine Theorie, in der ein Führer seinen Führungsstil an die Situation anpassen sollte. Dies ist also der Hauptunterschied zwischen Kontingenz und situativen Führung. Darüber hinaus war Fieldler der Entwickler der Kontingenztheorie, während Hersey und Blanchard die Entwickler der situativen Führungstheorie waren.

Die folgende Infografik liefert mehr Vergleiche im Zusammenhang mit dem Unterschied zwischen Kontingenz und Situationsführung.

Zusammenfassung - Kontingenz gegen Situation

Der zentrale Unterschied zwischen Kontingenz und situativen Führung besteht darin, dass die Theorie der Notfallführung betont, dass ein Führer der richtigen Situation übereinstimmen sollte, während die situative Führungstheorie der Ansicht ist.

Referenz:

1. „Kontingente Führung.”Praktisches Management, hier verfügbar.
2. „Situationstheorie der Führung.Sehr gut, hier erhältlich.

Bild mit freundlicher Genehmigung:

1. "Fiedlers -Modell angepasst" von Jenbraga - eigene Arbeit (CC BY -SA 4.0) über Commons Wikimedia
2. "1550779" (CC0) über Pixabay