Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung

Kontinuierliche Verbesserung gegenüber kontinuierlicher Verbesserung
 

Da kontinuierliche Verbesserung und kontinuierliche Verbesserung verwandte Probanden sind und mit dem Produktionsprozess verbunden sind, ist es hilfreich, den Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung zu kennen. Dieser Artikel beschreibt einige der kontinuierlichen Verbesserungstechniken wie 5S und Kaizen, kontinuierlicher Prozessverbesserungszyklus wie PDCA -Zyklus (Deming -Zyklus) und präsentiert Ihnen eine klare Erklärung des Unterschieds zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.

Was ist eine kontinuierliche Verbesserung?

Kontinuierliche Verbesserung ist eine Technik zur Verbesserung der Effizienz des Prozesses durch Beseitigung von Abfällen und Nicht-Wert-Add-Aktivitäten. Dies wurde durch verschiedene japanische Konzepte wie Lean, Kaizen, 5S usw. praktiziert. Kontinuierliche Verbesserung ist ein fortlaufender Aufwand für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen.

Kaizen ist ein Konzept aus Japan, das als eine Methode angesehen wird, mit der ein Prozess in einer Organisation entwickelt und verbessert werden kann. Der Name besteht aus zwei japanisch. Das Konzept Kaizen bedeutet jedoch im Grunde genommen eine kontinuierliche Verbesserung. Es deutet darauf hin, dass etwas während des gesamten Zeitraums kontinuierlich mit geringen Verbesserungen verbessert werden muss. Wenn Kaizen am Arbeitsplatz angewendet wird, bedeutet er eine kontinuierliche Verbesserung, an der alle, Manager und Arbeiter gleichermaßen beteiligt sind. Kaizen kann als prozessorientierte Philosophie identifiziert werden, die darauf hindeutet, dass der Prozess gut identifiziert und analysiert werden sollte, um Erfolg zu erzielen.

Kaizen versucht zunächst, die Probleme und Bereiche für die Verbesserung zu identifizieren, und fährt dann fort, um den täglichen Betrieb zu verbessern. Die Bedeutung dieses Konzepts ist, dass es angewendet werden kann, indem Ressourcen verwendet werden, die im Unternehmen vorhanden sind. Es gibt auch ein klares Bild des Prozesses, mit dem die Bereiche identifiziert werden können, in denen die neue Technologie usw. sollte hereingebracht werden.

In ähnlicher Weise können Lean -Konzepte und 5S -Konzepte zur Verbesserung der Gesamtwirksamkeit in Organisationen verwendet werden. Diese Konzepte konzentrieren sich auf die Qualität der Qualität, indem Sie Abfälle und Nicht-Wert-Add-Aktivitäten beseitigen, was dazu führt, dass Qualitätsprodukte mit Nullfehlern und Fehlern produziert werden.

Was ist eine kontinuierliche Verbesserung?

Bei kontinuierlicher Verbesserung geht es darum, Änderungen zu identifizieren und vorzunehmen, die zu besseren Ergebnissen führen, was ein zentrales Konzept für Qualitätsmanagementtheorien darstellt. In Bezug auf den Rahmen von ISO9001 muss die kontinuierliche Verbesserung eine wesentliche Voraussetzung für die Organisationen sein.

DR. Edward Deming, der als Vater des Qualitätsmanagements angesehen wird, arbeitete zusammen mit japanischen Automobilherstellern Mitte des 20. Jahrhunderts bei der Verbesserung der Qualität der Produkte. Abgesehen von den Arbeiten führte Deming den Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) zur kontinuierlichen Verbesserung ein.

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), das auch als Deming-Zyklus oder Shewhart-Zyklus bezeichnet wird.

Im PDCA -Zyklus können in der Planphase die unterschiedlichen Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden. Die Theorie wird in der DO -Phase in kleinem Maßstab getestet. Die Ergebnisse des Tests werden in der Check -Phase analysiert und die Ergebnisse in der Aktionsphase implementiert.

Die Planung kann mit der Phase verbunden werden, in der Ideen erzeugt werden. Das Modell ist in verschiedenen organisatorischen Szenarien nützlich, insbesondere in intensiven Arbeitssituationen wie Verarbeitungsanlagen und Workshops. Das Vorgehen dieses Modells bietet Feedback und neues Wissen, um die Fakten und Zahlen zu rechtfertigen und das Gesamtbeschwerden zu erhöhen.

Was ist der Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung?

Obwohl diese beiden Begriffe gleich klingen, gibt es einen Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.

• Eine kontinuierliche Verbesserung ist ein Konzept, das ursprünglich von DR eingeführt wurde. Edward Deming, um Änderungen und Verbesserungen in den vorhandenen Systemen vorzunehmen, um bessere Ergebnisse zu erzielen, entweder durch Einführung neuer Technologien oder Methoden.

• Kontinuierliche Verbesserung ist eine Untergruppe der kontinuierlichen Verbesserung, wobei der Schwerpunkt auf lineare, inkrementelle Verbesserungen innerhalb des vorhandenen Prozesses liegt. Kaizen, 5S und Lean sind einige der kontinuierlichen Verbesserungstechniken.

• Beide Konzepte sind besorgt über die Verbesserung der Qualität des Prozesses und damit die Produktivität der Organisationen erhöht. 

Fotos von: Musinik (CC BY-SA 3.0)