Entscheidungsfindung gegen Problemlösung
Entscheidungsfindung und Problemlösung sind zwei wichtige Verwaltungsfunktionen. Es ist üblich, die Manager von Unternehmen zu sehen, um sich für Entscheidungsfindung und Problemlösung zu engagieren. Problemlösung beinhaltet die Definition des Problems. Das Problem wird definiert, indem einige Fragen gestellt werden, wie z. B. was Sie glauben, dass es ein Problem gibt?'und' Wie passiert es?''
Berücksichtigung der Situation, die durch das Fehlen des Problems gekennzeichnet ist, ist der Kern der Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten, wenn Sie überlegen, wie die Situation aussieht, wenn das Problem gelöst ist. Daher sind Entscheidungsfindung und Problemlösung fast integriert.
Problemlösung besteht darin, die potenziellen Ursachen des Problems zu untersuchen. Andererseits besteht die Entscheidungsfindung in der Methode, sich zu nähern, um das Problem zu lösen. Sie müssen sich in Brainstorming einbeziehen, um Lösungen für das Problem bei der Entscheidungsfindung herauszufinden. Laterales und kreatives Denken ist in guter Entscheidungsfindung wichtig.
Kurz gesagt, Entscheidungsfindung kann als Aktionsprozess bezeichnet werden. Der Aktionsplan beinhaltet die Berechnung der Zeit, die zur Lösung des Problems erforderlich ist. Es befasst sich auch mit der Zeit, die für die Implementierung der Lösung erforderlich ist. Es handelt sich schließlich mit der Kommunikation des Plans an alle, die an der Implementierung der Lösung beteiligt sind.
Problemlösung besteht darin, die Beschreibung der verschiedenen Ursachen des Problems in Bezug auf Fragen wie wo, wie, mit wem und warum. Bei der Entscheidungsfindung geht es darum, Lösungen für all diese Fragen zu finden, z.
Problemlösung selbst ist eine Erfahrung, die in jedem Unternehmensunternehmen unterzogen werden muss. Entscheidungsfindung hingegen ist die Überlegung, was Sie aus der Problemlösung gelernt haben. Daher werden die Problemlösung und Entscheidungsfindung in hohem Maße integriert.