Der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeiterbeteiligung wird wichtig, da sie zwei wichtige Konzepte im Zusammenhang mit dem Personalmanagement in Organisationen sind und in der Bedeutung ähnlich zu sein scheinen, aber sie sind es nicht. Die Beteiligung der Mitarbeiter drückt den Beitrag des Mitarbeiterbeitrags zur Organisation aus. Die Beteiligung der Mitarbeiter ist eine Gelegenheit, die den Mitarbeitern zu geben, an dem Entscheidungsprozess teilzunehmen. In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeiterbeteiligung im Detail analysiert.
Die Beteiligung des Arbeitnehmers ist eine Art Verantwortung des Arbeitgebers, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich an den Aktivitäten zu engagieren, die in der Organisation durchgeführt werden. Der organisatorische Erfolg hängt stark vom Beitrag der Mitarbeiter ab. Die Humanressource wird als wichtiges Gut für jede Organisation angesehen, da sie die treibende Kraft für die Erreichung von Zielen sind.
In den meisten Organisationen werden den Mitarbeitern mit bestimmten Aufgaben zugewiesen, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens ausgeführt werden sollen. Normalerweise wird der Arbeitnehmerbeitrag jährlich oder zweimal in einem Jahr durch Durchführung von Leistungsbeurteilungen durch die Abteilung für Personalmanagement bewertet.
Die Beteiligung der Mitarbeiter kann den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, am Entscheidungsprozess teilzunehmen, und Teil des Ermächtigungsprozesses am Arbeitsplatz. Daher werden die einzelnen Mitarbeiter ermutigt, Verantwortung für die Durchführung bestimmter Aktivitäten zu übernehmen, um die Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen. Es ist eine Art Motivationstechnik des Managements, um ihre Mitarbeiter zu ermutigen und den maximalen Beitrag zum organisatorischen Erfolg zu erhalten.
Die Beteiligung der Mitarbeiter kann auch als eine Art Gelegenheit bezeichnet werden, den Mitarbeitern ihre Ideen auszudrücken. In der Zwischenzeit erwartet und schätzt das Management ihre Ansichten, um entscheidende Entscheidungen im Namen der Organisation zu treffen.
Folgende Beispiele werden verwendet, um mehr über die Aufgaben zu veranschaulichen, an denen sie beteiligt sind.
• Bieten Sie die Möglichkeit, in Projektteams oder Qualitätskreisen zu arbeiten, in denen Aufgaben unter den Teammitgliedern delegiert werden.
• Verwendung von Vorschlagsschemata, in denen Mitarbeiter Kanäle erhalten, um den Managern innerhalb der Organisation neue Ideen vorzuschlagen.
• Beratungsübungen und -versammlungen, bei denen die Mitarbeiter ermutigt werden, Ideen auszutauschen.
• Delegation der Verantwortung innerhalb der Organisation, bei der den Mitarbeitern die Autorität und Verantwortung erhalten, um täglich mit Kunden umzugehen.
• Beteiligung der Mitarbeiter ist eine Gelegenheit, dass die Mitarbeiter am Entscheidungsprozess teilnehmen, und die Beteiligung der Mitarbeiter ist ein Prozess, um den Beitrag der Mitarbeiter für verschiedene Aktivitäten zu erhalten.
• Bei der Beteiligung der Mitarbeiter sind die Ideen und Einstellungen der Mitarbeiter im Entscheidungsprozess beteiligt. In der Beteiligung der Mitarbeiter werden alle Arbeitnehmerbeiträge zusammengestellt, um ein bestimmtes Ziel im Namen der Organisation zu erreichen.
• Die Beteiligung der Mitarbeiter ist ein Einzelunterricht zwischen Mitarbeiter und Management, da die Aufgaben von den Vorgesetzten oder dem Management zugewiesen werden. Die Beteiligung der Mitarbeiter, die Ideen und Einstellungen der Mitarbeiter werden vom Management erwartet und geschätzt, um entscheidende Entscheidungen im Namen der Organisation zu treffen.