Unterschied zwischen beabsichtigten und aufkommenden Strategien

Schlüsselunterschied - beabsichtigte gegen aufkommende Strategien
 

Die Konzepte beabsichtigter und aufstrebender Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Management -Tools, die von vielen Organisationen verwendet werden, da es möglicherweise einen Unterschied zwischen den beabsichtigten Ergebnissen und den realisierten Ergebnissen aufgrund der Volatilität im Geschäftsumfeld geben kann. Der wichtigste Unterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien ist, dass das beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen will während Emergent Strategien sind Strategien, die durch die Ermittlung unvorhergesehener Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie und dann lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne aufzunehmen.

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was sind Strategien
3. Was sind aufkommende Strategien
4. Seite an Seitenvergleich - beabsichtigte gegen aufkommende Strategien
5. Zusammenfassung

Was sind Strategien?

Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen will. Diese stammen aus dem strategischen Plan, der vom Top -Management des Unternehmens erstellt wurde. Die Absicht ist der Ausgangspunkt des Planungsprozesses, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

E.G. ABC Company ist Produzent von Technologieprodukten, die in fünf Ländern tätig sind. Am Ende des laufenden Geschäftsjahres beabsichtigt ABC, in allen fünf Ländern, in denen es tätig ist, 40% oder mehr Marktanteile zu erwerben.

Wenn ein Unternehmen einen Plan hat, den es erreichen will, werden erhebliche Ressourcen und Zeit für das Erreichen des jeweiligen Ziels bereitgestellt. Eine Reihe unvorhergesehener Ereignisse kann jedoch zwischen der Entwicklung des Plans und seiner Realisierung stattfinden, was das tatsächliche Ergebnis von der beabsichtigten unterscheidet. Untersuchungen wurden festgestellt, dass nur 10% -30% der beabsichtigten Strategie realisiert werden.

Um die Möglichkeit der Verwirklichung beabsichtigter Strategien zu erhöhen, muss das Unternehmen in der objektiven Umgebung sehr vorsichtig und präzise sein, wo die Ziele intelligent sein sollten (spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert und zeitgebunden). Darüber hinaus muss das Unternehmen eine ordnungsgemäße Einschätzung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds durchführen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen sie möglicherweise bei der Verwirklichung der Geschäftsziele konfrontiert sind. Auf der anderen Seite werden die günstigen Marktbedingungen dem Unternehmen nicht helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, interne Kapazitäten und Fähigkeiten sind ebenso wichtig.

Abbildung 01: Das Setzen intelligenter Ziele erhöht die Möglichkeit, beabsichtigte Strategien zu realisieren.

Das Engagement des Top -Managements ist für die Umsetzung einer beabsichtigten Strategie von wesentlicher Bedeutung, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter auf die Verwirklichung der Strategie hinarbeiten sollten. Dies kann durch die ordnungsgemäße Mitteilung der Geschäftsziele an sie und motiviert werden.

Was sind aufkommende Strategien?

Emergent Strategien sind Strategien, die durch die Ermittlung unvorhergesehener Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie und dann lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen, indem sie einen Bottom-up-Ansatz für das Management verfolgen. Henry Mintzberg führte das Konzept der aufkommenden Strategie ein; Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig verändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.

Fortsetzung des obigen Beispiels,

E.G. ABC arbeitet auf das Ziel, einen Marktanteil von 40% in allen fünf Ländern zu erreichen, und erkennt, dass es schnelle Gewinne erzielen kann, indem es in ein neues Land eintritt, um seine Produkte zu verkaufen. Die Regierung des neuen Landes hat sich ABC gewandt und sich bereit erklärt, einen erheblichen Subvention zu bieten, wenn ABC eine Fabrik im neuen Land einrichten soll. Aufgrund der Kosteneinsparungen, die sich aus diesem Angebot ergeben, wird es für ABC von Vorteil sein, in das neue Land einzugehen, anstatt Marketingstrategien in allen fünf Ländern zu verfolgen.

Die Starrheit in Plänen betonen, dass Unternehmen weiterhin mit der geplanten (absichtlichen) Strategie fortfahren müssen, unabhängig von den Veränderungen in der Umwelt. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren beeinflussen jedoch Unternehmen in verschiedenen Abschlüssen. Diese Änderungen machen die beabsichtigte Strategie -Implementierung manchmal unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und Praktiker die aufkommende Strategie gegenüber der beabsichtigten Strategie für ihre Flexibilität. Im Allgemeinen sehen sie die Emergent -Strategie als eine Lernmethode im Betrieb.

Abbildung 2: Beziehung zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie

 Was ist der Unterschied zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie?

Zusammenfassung - beabsichtigte gegen aufkommende Strategien

Der Unterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien ist eindeutig, bei dem beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation ausführen will, um ein Geschäftsziel zu erreichen, während aufstrebende Strategien einen Bottom -up -Ansatz verfolgen, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie identifiziert werden. Die Annahme eines beabsichtigten Ansatzes ist aufgrund vieler unvorhergesehener Veränderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Jede Organisation sollte klare Strategien haben; Die strenge Einhaltung von ihnen ist jedoch aufgrund der sich schnell verändernden Umgebungen schwierig, erfolgreich zu sein. Daher sollte ein aufstrebender Ansatz angewendet werden, wann und gegebenenfalls.

Verweise:
1. „Strategisches Management beherrschen.”1.3 beabsichtigte, aufkommende und realisierte Strategien | Mastering Strategic Management. Bibliothek der Universität von Minnesota Publishing Edition, 2015, 22. März. 2016. Netz. 10 Apr. 2017.
2. „Wie entstehen Strategien??”5.2. Wie entstehen Strategien?? N.P., N.D. Netz. 10 Apr. 2017.
3. Mintzberg, Henry und James A. Wasser. „Von Strategien, absichtlich und aufkommend.Lesungen in Strategic Management (1989): 4-19. Netz.
4. „Emergent Strategie.Interaktionsinstitut für soziale Veränderungen. N.P., 11. September. 2012. Netz. 06 Apr. 2017

Bild mit freundlicher Genehmigung:
1. "Smart-Goals" von Dungdm93-eigene Arbeit (CC BY-SA 4.0) über Commons Wikimedia