Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation

Schlüsselunterschied - Zeilenorganisation im Vergleich zur Funktionsorganisation
 

Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die die Organisation zum Betrieb und Durchführen erleichtern. Der Hauptunterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation ist Diese Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, in der direkte Autoritätslinien aus dem Top -Management fließen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen wohingegen Funktionelle Organisation ist dort, wo das Unternehmen wird in kleinere Gruppen unterteilt, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren. Die Organisationsstruktur wirkt sich direkt auf die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und der Aufgabenallokation aus und ist daher ein wesentlicher Aspekt einer Organisation.

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Linienorganisation
3. Was ist eine funktionale Organisation
4. Seite an Seitenvergleich - Linienorganisation vs funktionaler Organisation
5. Zusammenfassung

Was ist Linienorganisation?

Die Linienorganisation ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der direkte Autoritätslinien aus dem Top -Management fließen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen. Dies ist ein Top-down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und den Mitarbeitern der unteren Ebene in der Hierarchie mitgeteilt werden. Linienmanager werden zugewiesen, Teams zu verwalten, die mit der Absicht arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Linienorganisation ist die älteste und einfachste Methode der administrativen Organisation.

Dies ist eine sehr einfache Organisationsstruktur, um aufgrund der Umsetzung der skalaren Befehlskette zu verstehen und zu verwalten (formale Autoritätslinie, die sich vom höchsten auf den niedrigsten Rang in einer geraden Linie bewegt). In dieser Art einer Organisation kennt jeder Mitarbeiter seine Position und klare Autoritäts- und Verantwortungslinien eindeutig allen Mitarbeitern zugewiesen.

Eine der wichtigsten Nachteile einer Linienorganisation ist, dass diese Art von Struktur häufig zu einer Einweg-Kommunikation führt. Entscheidungen werden vom Top -Management und Beschwerden und Vorschlägen des Personals niedrigerer Ebene getroffen. Die Mitarbeiter niedrigerer Ebene sind den Kunden näher, daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.

Abbildung 01: Struktur der Linienorganisation

Was ist eine funktionale Organisation?

Eine funktionale Organisation ist eine weit verbreitete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf speziellen Funktionsbereichen wie Finanzen, Marketing und Produktion basieren. Diese Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter verwaltet, der eine doppelte Verantwortung hat, dem Top -Management verantwortlich zu sein und die jeweilige Abteilung zu lenken, um eine günstige Leistung zu erzielen.

Abbildung 2: Organisationsstruktur einer funktionalen Organisation

In einer funktionalen Organisation sollten alle Abteilungen synchronisiert sein und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dies geschieht praktisch nicht beabsichtigt, und es können Konflikte zwischen den Abteilungen auftreten, da jede Abteilung versucht, bessere Ergebnisse als die anderen zu zeigen.

E.G. YTD Company arbeitet in einer funktionalen Struktur. Während der Budgetvorbereitung für das bevorstehende Geschäftsjahr kündigte die Finanzministeriumsleiterin an, dass der maximale Fondsbetrag, den sie für Investitionsprojekte zuweisen können, 250 Mio. USD beträgt. Sowohl Forschungs- als auch Entwicklungs- und Marketingabteilungsleiter betonten jedoch, dass sie planen, neue Investitionsprojekte im Wert von 200 Mio. USD bzw. 80 Mio. USD durchzuführen. Aufgrund der unzureichenden Mittel kann nur ein Projekt stattfinden oder die Finanzabteilung muss die Quote für Investitionen erhöhen.

Was ist der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation?

Zusammenfassung - Zeilenorganisation gegen funktionale Organisation

Der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionalen Organisationen hängt hauptsächlich von der Art und Weise ab, wie sie strukturiert sind. Organisationen, die mit klaren Autoritätslinien arbeiten, die aus dem Top -Management fließen und Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung haben, werden als Linienorganisation bezeichnet. Wenn die Aufgaben nach speziellen Funktionen getrennt werden, sind solche Organisationen funktionelle Organisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden, und dies hängt von der Art des Geschäfts und der Präferenz des Top -Managements ab und ordnungsgemäß verwaltete Organisationsstrukturen können zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und zu reduzierten Kosten führen.

Verweise
1. „Was ist eine Linienorganisation? Definition und Bedeutung.” Geschäftspartner.com. N.P., N.D. Netz. 04 Apr. 2017.
2. „MSG Management Study Guide.” Linienorganisation. N.P., N.D. Netz. 04 Apr. 2017.
3.  “Funktionale Struktur - Grenzloses offenes Lehrbuch.” Grenzenlos.  31. Mai 2016. Netz. 04 Apr. 2017.
4. Poudel, Keshav. „Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation.”  Business Hub. N.P., 01 Jan. 1970. Netz. 04 Apr. 2017.