Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung

Schlüsselunterschied - Delegation gegen Dezentralisierung
 

Delegation und Dezentralisierung werden von Organisationen häufig verwendete Managementkonzepte, um den Geschäftsbetrieb effektiv zu verwalten. Wenn ein Unternehmen expandiert, wird es schwierig zu verwalten. Daher sind Delegation und Dezentralisierung erforderlich, um eine reibungslose Durchführung von Aufgaben sicherzustellen. Der Hauptunterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung ist das Die Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung oder Autorität an einen Untergebenen eines Managers, um bestimmte Aufgaben auszuführen wohingegen Die Dezentralisierung bezieht sich auf die Übertragung von Entscheidungsmacht und Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Verwaltungsebenen.

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Delegation
3. Was ist Dezentralisierung
4. Seite an Seitenvergleich - Delegation gegen Dezentralisierung
5. Zusammenfassung

Was ist Delegation?

Die Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung und Autorität an einen Untergebenen eines Managers, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Die Delegation ist unerlässlich, um tägliche Aktivitäten in der Organisation durchzuführen, indem Aufgaben gekonnt pünktlich erledigt werden. Die Delegation erfolgt vom Top -Management und dies ist eine Praxis, die in allen Arten von Organisationen zu sehen ist. Manager sollten die Leistung ihrer Untergebenen eindeutig bewerten, bevor sie die Verantwortlichkeiten an sie delegieren, und dies basiert auf dem Vertrauen, den Manager auch gegenüber den Mitarbeitern haben.

Vorteile der Delegation

• Mitarbeiter motivieren

Die Delegation führt zu Motivation bei den Mitarbeitern, da sie Verantwortlichkeiten erhalten und sich daher geschätzt fühlen.

• Teamgeist verbessern

Die Arbeitsfähigkeit des Teams wird verbessert und Mitarbeiter lernen neue Fähigkeiten durch die Arbeit mit Kollegen.

• Manager können sich darauf konzentrieren, wichtige Entscheidungen zu treffen

Mit der richtigen Delegation haben Manager mehr Zeit, um Entscheidungen zu treffen, ohne alle vom Team ausgeführten Aufgaben sorgfältig zu überwachen.

Nachteile der Delegation

• Verbesserte Arbeitsbelastung

Die Delegation kann zu großen Aufgaben für Mitarbeiter führen, die manchmal nicht überschaubar sind. Dies kann eine Ursache von Stress sein, daher Unzufriedenheit.

• Risiko einer Leistung

Sobald die Aufgaben delegiert sind, gibt es keine Garantie dafür, dass die Mitarbeiter vollständig der Leistung verpflichtet sind. In diesem Fall müssen die Manager die Aufsicht prüfen

Abbildung 1: Die Delegation hängt von der Art der Organisationsstruktur ab

Was ist Dezentralisierung?

Die Dezentralisierung ist die Übertragung von Entscheidungsmacht und Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Verwaltungsebenen. Dies ist auch eine Form der Delegation, bei der Autorität auf alle Managementebenen aufgeteilt ist. Nach diesem Managementkonzept wird die erhöhte Autonomie an Abteilungsmanager übergeben, bei denen sie für die Maßnahmen ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich sind und dem Top -Management verantwortlich sind.

Vorteile der Dezentralisierung

• Schnellere Entscheidungsfindung

Dezentrale Organisationen haben eine kürzere Befehlskette. Somit können Entscheidungen schnell getroffen werden.

• Motiviert die Mitarbeiter niedrigerer Ebene

Da die Delegation der Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen erfolgen.

• Ermöglicht die Anpassung

Da das Top -Management nicht an allen taktischen Entscheidungen beteiligt ist, können Abteilungs-/ Regionalmanager Entscheidungen treffen, um den Kunden besser zu bedienen. Dies wird insbesondere in großen Organisationen wichtig, die in vielen Ländern unter verschiedenen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Bedingungen tätig sind.

Nachteile der Dezentralisierung

• Kontrollverlust

Aufgrund des hohen Delegationsniveaus ist es sehr schwierig, die Kontrolle aufrechtzuerhalten.

• Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung der globalen Standards

Da die Regeln und Vorschriften in der Natur flexibler gemacht werden, um an verschiedenen Märkten zu entsprechen, ist ein globaler Standard schwer zu erhalten.

Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung?

Zusammenfassung- Delegation gegen Dezentralisierung

Der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung hängt hauptsächlich davon ab, inwieweit die Befugnis der Entscheidungsfindung gewährt wird. Wenn ein Manager Verantwortlichkeiten für Untergebene zuweist, wird er als Delegation bezeichnet. Die Dezentralisierung ist eine erweiterte Form der Delegation, bei der die Befugnis der Entscheidungsfindung für alle Managementebenen gewährt wird. Somit kann die Dezentralisierung auch als Sammlung von Delegationen interpretiert werden. Während beide Ansätze eine Reihe von Vor- und Nachteilen haben, wie oben erwähnt, können effektive Ergebnisse erzielt werden.

Verweise:
1. „MSG Management Study Guide.Delegation und Dezentralisierung. N.P., N.D. Netz. 03 Apr. 2017.
2. Maham Nasim folgen. "Management Führung.”LinkedIn Slideshare. N.P., 22. Juni 2012. Netz. 03 Apr. 2017.
3. „Dezentrale Unternehmensbetriebsstruktur für Unternehmen.Chron.com. Chron.com, 28. August. 2011. Netz. 03 Apr. 2017.
4. „MSG Management Study Guide.Delegation der Autorität - Bedeutung, Wichtigkeit, ppt. N.P., N.D. Netz. 03 Apr. 2017.