Unterschied zwischen Managementfunktionen und Führungsrollen
Managementfunktionen gegen Führungsrollen
Der Unterschied zwischen Managementfunktionen und Führungsrollen besteht darin, dass Managementfunktionen die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Managers betreffen, während die Führungsrollen die Maßnahmen betreffen, die ergriffen werden müssen, um die Geschäftsabläufe auszuführen. Zum Beispiel beinhalten Führungsfunktionen die Planung, Organisation, Führung usw. und Rollen beinhalten Regie, Entscheidungsfindung usw. Die Größe dieser Rollen hängt von der Skala der Organisation ab.
Was sind Managementfunktionen??
Managementfunktionen betreffen die Pflichten und Verantwortlichkeiten eines Managers. In einer Organisation ist ein Manager für die Ausführung von Kernfunktionen wie Planung, Organisation, Regie/Leitung, Koordination und Kontrolle verantwortlich.
Planung bedeutet, die Ziele für die Organisation festzulegen und den besten Weg zu entscheiden, um sie zu erreichen. Die Entscheidungsfindung ist auch Teil des Planungsprozesses, der die Auswahl eines Maßes mit Maßnahmen aus einer Reihe von Alternativen umfasst. Planung und Entscheidungsfindung helfen bei der Aufrechterhaltung der Wirksamkeit des Managements, indem sie als Führer für zukünftige Aktivitäten dienen.
Sobald der Manager die Ziele festgelegt und praktikable Pläne entwickelt hat, besteht die nächste Managementfunktion darin, Menschen und andere Ressourcen zu organisieren. Die Organisation beinhaltet die Bestimmung, wie Aktivitäten und Ressourcen gruppiert werden sollen. Dann führt die dritte Funktion die Führung/Regie. Leading ist eine Reihe von Prozessen, mit denen Mitglieder der Organisation zusammenarbeiten können, um die Interessen der Organisation zu fördern. Die nächste Funktion ist die Koordination und Kontrolle von Aktivitäten. Dies ist für den reibungslosen Workflow -Betrieb von entscheidender Bedeutung sowie für die Überwachung der Organisationsprozesse von entscheidender Bedeutung.
Alle Manager in Organisationen erfüllen diese Funktionen im Umgang mit Geschäftsbetrieben, ihre Wirksamkeit variiert jedoch, da sie von jeder ihrer Kompetenzen und Erfahrungen abhängt.
Was sind Managementrollen?
Ein Manager spielt verschiedene Arten von Rollen gemäß der Art der Situation innerhalb einer Organisation. Laut Henry Mintzberga -Managern kann die Rolle der Manager hauptsächlich in drei Kategorien unterteilt werden, wie folgt:
• Zwischenmenschliche Rollen, die mit der menschlichen Interaktion zusammenhängen.
• Informational - Diese Rolle besteht aus dem Austausch und Analysieren der Informationen.
• Entscheidung - Diese Rolle umfasst Aufgaben, die mit der Entscheidungsfindung zusammenhängen.
In Bezug auf die zwischenmenschlichen Rollen sind drei Arten von Rollen beteiligt. Aussagekopf, Führer, Verbindung. Unter dieser Kategorie nimmt ein Manager, der als Figurekopf fungiert, an Funktionen im Namen der Organisation teil. Wenn ein Manager als Leiter fungiert. Schließlich beinhaltet Manager, die als Verbindungsarbeit fungieren.
Unter der Kategorie der Informationsrolle fungiert ein Manager als Monitor, Disseminator und Sprecher, die die Verarbeitung von Informationen beinhalten. Als Monitor sucht Manager aktiv nach Informationen, die von Wert sein können. Als Disseminator überträgt der Manager Informationen an die anderen am Arbeitsplatz zurück. Der Sprecher leitet Informationen offiziell an Personen außerhalb der Organisation weiter.
Nach der Kategorie der Entscheidungsrollen fungiert der Manager als Unternehmer, Störungshandler, Ressourcenallocator und als Verhandlungsführer. Als Unternehmer fungiert ein Manager als freiwilliger Veränderungsinitiator. Als Störungshandler kümmert sich ein Manager mit Problemen im Zusammenhang mit Streiks, Urheberrechtsverletzungen oder Problemen im Zusammenhang mit der Öffentlichkeitsarbeit im Zusammenhang mit der Öffentlichkeitsarbeit. Als Ressourcenallocator entscheidet ein Manager, wie die Ressourcen verteilt werden müssen. Als Verhandlungsführer muss Manager eine Vereinbarung mit den Lieferanten, Kunden usw. treffen.
Im Umgang mit täglichen Geschäftsbetrieb müssen Manager all diese wichtigen Rollen als verantwortungsbewusster Mitarbeiter im Namen der Organisation spielen.
Was ist der Unterschied zwischen Managementfunktionen und Managementrollen?
• In jeder Organisation ist ein Manager dafür verantwortlich, wichtige Funktionen als Planung, Organisation, Leitung, Koordinierung und Kontrolle zu erfüllen.
• In ähnlicher Weise muss ein Manager verschiedene Rollen bei der Durchführung verschiedener Aktivitäten wie zwischenmenschlicher Rolle, Informationsrolle und Entscheidungsfunktion spielen. Sie können unter diesen drei Kategorien weiter unterteilt werden,
Verweise
Drucker, p. (2012). Die Praxis des Managements. Routledge.
Frances Hesselbein, m. G. (2011). Der Anführer der Fection. Hoboken: Johnley & Sons.
