Unterschied zwischen MBO und MBE

Schlüsselunterschied- MBO gegen MBE
 

Der Unterschied zwischen Management nach Zielen (MBO) und Management nach Ausnahme (MBE) findet sich in den Managementprinzipien und in der Praxis. Verschiedene Autoren des Managements haben verschiedene Managementmodelle vorgeschlagen, die unterschiedliche Führungsstile und Motivationsideologien entsprechen. Management nach Zielen und Management nach Ausnahme sind wichtige Modelle aus solchen Modellen. Beide haben ihre eigenen Vor- und Nachteile. Jetzt werden wir uns auf jedes Modell konzentrieren und über seine Unterschiede danach reflektieren.

Was ist das Management nach Zielen (MBO)?

Mbo wurde zuerst von Peter Drucker in seinem Buch von vorgeschlagen Praxis des Managements 1954. Die Verwaltung nach objektiv kann definiert werden als “Ein Managementmodell, das versucht, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, das sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter akzeptabel ist, Dies wird die Gesamtleistung der Organisation verbessern. Der wichtiger Aspekt von MBO ist diese partizipative Zielsetzung mit einem strategischen Plan, der sicherstellt, dass die Ziele eine Ausrichtung im gesamten Unternehmen haben. Dies hilft bei den Mitarbeitern bessere Teilnahme und Engagement. Darüber hinaus verstehen die Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten aufgrund des partizipativen Ziels. Die Leistung der Mitarbeiter kann also mit den Standards ohne Beschwerden gemessen werden.

 Die Ziele können für eine Abteilung wie Marketing, Finanzen, Humanressourcen usw. festgelegt werden. oder für die gesamte Organisation. In MBO müssen die Ziele quantifizieren und überwachen. Diese Aufgabe wird normalerweise von leistungsstarken Managementinformationssystemen durchgeführt. Die Bewertung ist mit dem System verbunden, um objektive Leistungsstufen zu identifizieren.

 Die Vorteile von MBO sind:

1. Motivation - Aufgrund des partizipativen Ziels sind Mitarbeiter besser gestärkt. Dies erhöht die Arbeitszufriedenheit und das Engagement.
2. Klarheit der Ziele - Aufgrund des partizipativen Ziels werden die Ziele in der Organisation besser verstanden.
3. Bessere Kommunikation - Bewertungen und ständige Interaktionen mit Managern und Mitarbeitern hilft in einer besseren Beziehung zwischen ihnen und hilft die Koordination.
4. Fahren, um zu erreichen - Da sie von ihnen für sie festgelegt werden, haben sie mehr Drang, die Ziele zu erreichen.
5. Ziele kann eingestellt werden auf allen Ebenen und für Alle Funktionen.

MBO hat auch seine Nachteile. Die Produktqualität kann nachteilig betroffen sein, da die Mitarbeiter versuchen, die Produktionsziele zu erreichen, die die Produktqualität ignorieren. Darüber hinaus kann der Prozess zeitaufwändig und schwer zu implementieren sein. Ein weiterer Nachteil ist, dass Innovation nicht gefördert wird, und dies kann eine nicht adaptive Organisation schaffen.

Was ist Management ausnahmslos (MBE)?

In den meisten Organisationen wären eine Reihe von Zielen und der Aktionsplan an relevante Stakeholder wie Eigentümer, Führungskräfte, Junior Manager und Mitarbeiter mitgeteilt worden. Der Aktionsplan ist die Norm oder Standards für die Organisation. Management nach Ausnahme ist ein Managementstil, der identifiziert die praktischen Abweichungen von den Standards oder der Best Practice. Wenn die tatsächliche Leistung keine signifikante Abweichung zeigt, muss keine Maßnahmen ergriffen werden. Dadurch konzentrieren sich die Geschäftsleitung auf wichtigere Arbeiten. Wenn die Abweichung erheblich ist, wird das Problem der Geschäftsleitung zur Bewertung und Berichtigung gemeldet. Bei einem Ereignis einer erheblichen Abweichung wird die Geschäftsleitung alarmiert. Dies wird als „Ausnahme aufgetreten“ bezeichnet und die „Ausnahme“ dringend gelöst.

Die Buchhaltungsabteilung spielt in MBE eine entscheidende Rolle. Sie müssen ein praktisches prognostiziertes Budget erstellen, das nicht untertrieben oder übertrieben ist, um ihre besten Fähigkeiten zu erledigen. Bei der Offenbarung von Ergebnissen wird eine Varianzstudie zwischen dem Budget und dem tatsächlichen Rechnungslegungsvorgängen durchgeführt. Ergebnisse der Varianzanalyse werden zu einem Ereignis einer signifikanten Abweichung berichtet.

Der Schlüsselvorteil von MBE Ist Manager nicht alle Überwachungsverfahren übersehen. Sie können sich auf ihre Kernverantwortung konzentrieren und nur auf wichtige Abweichungen reagieren. Dies spart kostbare Zeit und Energie des Managements, was der Gesamtorganisation bei der Durchführung ihres Geschäfts zugute kommt. Verzögerungen bei den täglichen Operationen werden nicht häufig behindert. Auch problematische Probleme können schneller identifiziert werden. Wenn die Mitarbeiter eine Aufgabe erhalten und weniger überwacht werden, werden sie indirekt durch einen selbstgetriebenen Ansatz zum Erreichen der gegebenen Ziele / Aufgaben motiviert.

MBE hat auch seine Nachteile:

1. Fehler in Berechnungen Die Budgets können zu höheren Abweichungen führen und das Finden der Ursachen kann eine zeitaufwändige Aufgabe sein.
2. Die Abhängigkeit von der Buchhaltungsabteilung ist zu hoch, und die Wahrscheinlichkeit einer genauen Prognose ist fragwürdig.
3. Wichtige Entscheidungen werden bei der Geschäftsleitung sein und die Teilnahme der Mitarbeiter ist geringer. Dies kann ein demotivierender Faktor sein.

Was ist der Unterschied zwischen Management nach Zielen (MBO) und Management nach Ausnahme (MBE)?

Definition von Management nach Zielen (MBO) und Management nach Ausnahme (MBE)

 Verwaltung nach Zielen: Das Management nach Zielen kann als ein Managementmodell definiert werden, das versucht, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, das sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter akzeptabel ist, was die Gesamtleistung der Organisation verbessern wird.

Management ausnahmsweise: Management nach Ausnahme kann als Managementmodus definiert werden, der die Ziele für Mitarbeiter liefert und sich nur auf erhebliche Abweichungen von den festgelegten Zielen oder Aufgaben konzentriert, die die Energie und die Zeit für unnötige Überwachungs- und Bewertungsverfahren verringern.

Eigenschaften des Managements durch Ziele (MBO) und Management nach Ausnahme (MBE)

Mitarbeiter Beteiligung

Verwaltung nach Zielen: Die Beteiligung der Mitarbeiter ist für ein MBO -Modell unerlässlich, da es ein gemeinsames Ziel für das Management und die Mitarbeiter benötigt.

Management ausnahmsweise: Die Beteiligung der Mitarbeiter an der objektiven Einstellung und der Entscheidungsfindung ist in einem MBE -Modell minimal, da diese Verantwortung bei der Geschäftsleitung abgelehnt wird.

Zweideutigkeit einer Rolle

Verwaltung nach Zielen: In MBO wird die Klarheit der persönlichen Verantwortung gegenüber organisatorischen Zielen vom Mitarbeiter besser kommuniziert und verstanden.

Management ausnahmsweise: In MBE wird die Klarheit fehlen, und die Mitarbeiter werden eine allgemeine Verantwortung übertragen, ohne seine Rolle bei der allgemeinen objektiven Leistung zu verstehen.

Abhängigkeit

Verwaltung nach Zielen: In MBO ist die Abhängigkeit von einer Abteilung oder Gruppe geringer, da die Operationen mit organisatorischen Beteiligten behandelt werden.

Management ausnahmsweise: In MBE ist die Abhängigkeit von einer Abteilung insbesondere von Finanzanalysen / Konto hoch, da sie für die Prognose, Budgetierung und Überwachung verantwortlich sind. Darüber hinaus sind sie für die Kommunikation bedeutender Abweichungen verantwortlich.

Effizienz

Verwaltung nach Zielen: In MBO kann die aktive Einbeziehung der gesamten Organisation an der Entscheidungsfindung zu Verzögerungen und komplexen Verfahren führen, die die Effizienz verringern können.

Management ausnahmsweise: In MBE, da nur eine bestimmte Gruppe wichtige Entscheidungen und Untersuchungen trifft.