Unterschied zwischen Minderung und Kontingenz

Minderung gegen Kontingenz

Das Risikomanagement ist definiert als die Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Risiken oder die Auswirkung von Unsicherheiten bei der Entscheidungsfindung in Anlage. Es ist sehr wichtig, das Risiko zu verwalten, um unerträgliche Verluste oder Insolvenz zu vermeiden. Minderung und Kontingenz sind zwei Strategien, die bei der Verwaltung des Risikos angewendet werden. Risikominderung und Notfallplanung sind sehr eng miteinander verbunden, da sie Schritte sind, die im größeren Risikomanagementprozess verwendet werden. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden und den Zeiten, für die sie benötigt werden. Der Artikel bietet eine klare Erklärung für jede Risikomanagementstrategie und erläutert die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden.

Was ist Risikominderung?

Die Minderung ist der Prozess der Lösung von Problem. Mit anderen Worten, die Risikominderung bemüht sich, ein Risiko zu minimieren, das sich materialisiert. Risikominderung kann auch als eine Methode angesehen werden.

Auch wenn die Risikominderung nach dem Schaden erfolgt. Zum Beispiel, falls es in einem Unternehmen einen Gewerkschaftsstreik gibt, wird es keine Mitarbeiter geben, die die Produktion und den Verkauf einstellen werden. Um dieses Problem zu lösen oder den in dieser Situation verursachten Schaden zu verringern, wird das Unternehmen mit der Gewerkschaft verhandeln und versuchen, die Anforderungen der Mitarbeiter zu erfüllen. Dies ist der Risikominderungsprozess, der zur Bewältigung der Krise verwendet wird.

Was ist Notfallplan?

Notfall ist ein Planungsprozess, bei dem das Unternehmen ein paar Backup -Pläne entwickelt, falls das Risiko materialisiert. Ein Notfallplan wird auch als Aktionsplan für das schlimmste Szenario bezeichnet. Solche Pläne sind für eine Organisation von wesentlicher Bedeutung, da sie die Organisation dabei hilft, sich schnell an Veränderungen anzupassen und gleichzeitig weniger Konsequenzen zu haben. Zum Beispiel kann ein Unternehmen auf den Markt ein neues Produkt mit der Erwartung einführen, dass das Produkt bis zu einem Jahr nicht viel Konkurrenz ausgesetzt ist (was für die Entwicklung eines ähnlichen Produkts durch die Wettbewerber möglicherweise erforderlich ist). Ein Wettbewerber veröffentlicht jedoch innerhalb von 6 Monaten ein identisches Produkt auf den Markt. Ein Unternehmen hätte eine Notfallplanung durchführen sollen, um festzustellen, welche Schritte ergriffen werden könnten, wenn eine solche Situation zustande kommt.

Was ist der Unterschied zwischen Minderung und Kontingenz?

Das Risikomanagement ist für Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, um den langfristigen reibungslosen Geschäftsablauf sicherzustellen. Das Risikomanagement gibt zwei Teile. Risikominderung und Notfallplanung. Es gibt eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden Strategien. Die Risikominderung wird durchgeführt, nachdem das Risiko materialisiert wird, um „das Chaos aufzuräumen“. Notfallplanung wird viel verwendet, bevor das Risiko tatsächlich auftritt, und es ist der Prozess, einen Backup -Plan zu entwickeln, um mit dem Risiko umzugehen, wenn etwas schief geht. Die Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu verringern, während die Kontingenzplanung verwendet wird, um festzustellen, wie Probleme gelöst werden können, wenn eine Krise auftritt. Ein wichtiger Bestandteil sowohl der Risikominderung als auch der Notfallplanung ist die Erfordernis, Risiken zu identifizieren, bevor sie eintreten. Risikowägen und Priorisierung ist auch ein wichtiger Prozess, der für Minderung und Kontingenz erforderlich ist, da sich das Risikomanagement hauptsächlich auf die bedeutendsten schädlichen Risiken konzentrieren sollte.

Zusammenfassung:

Minderung gegen Kontingenz

• Das Risikomanagement ist für Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, um den langfristigen reibungslosen Geschäftsablauf sicherzustellen. Das Risikomanagement gibt zwei Teile. Risikominderung und Notfallplanung.

• Bei der Minderung ist das Lösen der Probleme, die die Auswirkungen des Risikos nach dem Auftreten verursachten oder verringern, die verursacht wurden oder verringert wurden.

• Notfall ist ein Planungsprozess, bei dem das Unternehmen ein paar Backup -Pläne entwickelt, falls das Risiko ausmaterialisiert.

• Die Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu verringern, während die Kontingenzplanung verwendet wird, um festzustellen, wie Probleme gelöst werden können, wenn eine Krise auftritt.