Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima

Organisationskultur gegen Klima
 

Der Unterschied zwischen Organisationskultur und Organisationsklima besteht darin, dass es in der Kultur um die Normen, Werte und Verhaltensweisen der Mitarbeiter innerhalb der Organisation geht, während es im Klima um die Atmosphäre der Organisation geht, die basierend auf der Kultur geschaffen wird. Organisationskultur und Klima unterscheiden sich von einer Organisation zu einer anderen. Dieser Artikel enthält Ihnen eine kurze Beschreibung der beiden Konzepte und eine Analyse des Unterschieds zwischen Organisationskultur und Klima.

Was ist Organisationskultur?

Organisationskultur ist eine Reihe von Werten, Überzeugungen, Verhaltensweisen, Bräuchen und Einstellungen, die regeln, wie sich Menschen in Organisationen verhalten. Die Kultur einer Organisation bietet Grenzen und Richtlinien, die den Mitarbeitern der Organisation helfen, die richtige Art der Ausführung ihrer Arbeit zu kennen.

Die Kultur einer Organisation ist in das Verhalten der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation verankert und zeigt auf eine Weise die „Persönlichkeit“ der Organisation. Die einzigartige Kultur einer Organisation schafft eine eigenständige Atmosphäre, die von den Menschen, die Teil der Gruppe sind.

Arten von Organisationskultur

Es gibt vier Arten von Kulturen, die in Organisationen wie folgt identifiziert werden können:

• Clan -Kultur - Hier verhalten sich die Mitarbeiter als erweiterte Familie, Mentoring, Pflege und Teilnahme sind zu sehen.

• Adhocracy -Kultur - Hier sind Mitarbeiter der Organisation dynamisch, risikobereit und innovativ.

• Marktorientierte Kultur - Hier sind die Mitarbeiter ergebnisorientiert und konzentrieren sich auf Arbeit, Wettbewerb und Erfolge.

• Hierarchisch orientierte Kultur - Hier werden die Mitarbeiter einer starren Struktur, Kontrollpersonen, früheren Regeln und Richtlinien unterzogen. Sie erwarten, Stabilität, Konsistenz und Gleichmäßigkeit ihrer Prozesse aufrechtzuerhalten.

Zum Beispiel hat ein Bildungsinstitut eine hierarchisch orientierte Kultur. Es ist die Art und Weise, wie alle Aktivitäten funktionieren und auch die Menschen über Dinge im Institut wahrnehmen, denken und fühlen. 

Was ist organisatorisches Klima?

Bei organisatorischem Klima geht es um die Wahrnehmung und das Gefühl der einzelnen Kultur einer bestimmten Organisation. Das Klima einer Organisation kann sich häufig mit dem direkten Einfluss des Top -Managements innerhalb der Organisation ändern. Das Organisationsklima ist viel einfacher zu erleben und zu messen als die Organisationskultur.

Arten von Organisationsklima

Es gibt verschiedene Arten von Klimazonen, die von der Kultur einer Organisation erstellt wurden, die wie folgt eingestuft werden kann:

• Menschenorientiertes Klima - Es ist ein Klima, das sich auf die Wahrnehmung von Personen konzentriert, die in der Organisation arbeiten.

• Regelorientiertes Klima - Es handelt sich um ein Klima, das auf festgelegten Regeln, Richtlinien und Verfahren in einer Organisation basiert.

• Innovationsorientiertes Klima - Es ist ein Klima, das kreative oder neue Wege fördert, Aufgaben zu erledigen.

• Zielorientiertes Klima - Es ist ein Klima, das sich auf die Erreichung der organisatorischen Ziele konzentriert.

Was ist der Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima?

• Organisatorisches Klima kann eindeutig mit den Wahrnehmungen von Einzelpersonen in Bezug auf die Qualität und Merkmale der Organisationskultur identifiziert werden.

• Kultur repräsentiert das wahre Bild der Organisation, während das Klima die Wahrnehmung des Einzelnen darstellt, obwohl es möglicherweise Unterschiede zwischen den einzelnen ihrer Ideen geben kann.

• Die Organisationskultur befasst sich mit der Makrovision einer Organisation, während sich das Organisationsklima stark mit dem Mikrobild der Organisation befasst.

• Laut Rosario Longo im Jahr 2012 kann die Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem Klima wie folgt angegeben werden:

Bild mit freundlicher Genehmigung: Organisationskultur und Organisationsklima von Rosario Longo -HR Professional