Unterschied zwischen Six Sigma und CMMI
Six Sigma gegen CMMI
Erhöhung des Wettbewerbs, höheren Kosten und Bedürfnisse einer gleichmäßigen Qualität in Produkten und Dienstleistungen hat zur Einführung von Methoden und Techniken geführt, die darauf abzielen, die Effizienz zu verbessern, Fehler zu reduzieren, Qualitätsniveaus aufrechtzuerhalten und Prozesse und Verfahren zu verbessern. Six Sigma und die Integration der Fähigkeitsreifemodellintegration (CMMI) sind zwei solcher Techniken, die darauf abzielen, organisatorische Prozesse zu verbessern, um organisatorische Ziele und Ziele effektiver zu erreichen. Trotz der Tatsache, dass sowohl Six Sigma als auch CMMI einen Mehrwert für die Organisation erzielen und große Einsparungen in Bezug auf Effizienz und Kosten erzielen, unterscheiden sich die Manieren, in denen diese Methoden implementiert sind. Der Artikel bietet einen klaren Überblick über jede Technik und unterstreicht die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Six Sigma und CMMI.
Was ist sechs Sigma?
Six Sigma beziehen sich auf eine Reihe von Techniken und Methoden zur Verbesserung der Prozesse mit dem Ziel, Fehler und Ausfallraten zu reduzieren. Gemäß dem Six Sigma -Konzept ist ein Defekt ein Prozess oder eine Ausgabe, die die Kundenspezifikationen nicht übernimmt. Six Sigma zielt darauf ab, die Qualität der verschiedenen Prozesse und Verfahren des Unternehmens zu verbessern, indem zunächst Ursachen für Defekte identifiziert, diese Ursachen entfernt und die Variabilität der Geschäftsprozesse minimiert werden. Der Begriff Six Sigma wurde aus Statistiken abgeleitet und ist eine Methode, die zur statistischen Qualitätskontrolle verwendet wird, um die Prozessfähigkeit eines bestimmten Prozesses zu verbessern. Die Prozessfunktion ist ein Index, der die Anzahl der Teile misst, die zu Spezifikationen hergestellt werden.
Six Sigma wurde 1986 im Rahmen des Qualitätskontrollprogramms von Motorola entwickelt und zielt darauf ab, Fertigungsfehler auf nicht mehr als 3 zu reduzieren.4 Mängel pro 1 Million. Es gibt zwei Hauptkonzepte, die unter sechs Sigma verfolgt werden; Sie sind DMAIC und DMADV. DMAIC steht für Definieren, Messen, Analyse, Verbesserung und Kontrolle. DMADV steht für Define, Messen, Analyse, Entwerfen und Überprüfungen. DMAIC wird für aktuell vorhandene Prozesse implementiert, die die Spezifikationen nicht bestehen und mit dem Six Sigma -Konzept in Einklang gebracht werden müssen. DMADV wird implementiert, wenn neue Prozesse oder Produkte auf sechs Sigma -Qualitätsebenen entwickelt werden.
Was ist CMMI?
Der CMMI (Integration der Fähigkeitsreifemodellintegration) ist ein Prozessverbesserungsmodell, das basierend auf dem Hauptaufbau ist, dass die Qualität eines bestimmten Prozesses, eines bestimmten Systems oder des Produkts hauptsächlich auf der Qualität der Prozesse basiert, die an seiner Entwicklung und Wartung beteiligt sind. CMMI ist eine Methode, mit der die Verbesserung der Prozesse und die Entwicklung von Prozessen geleitet und beeinflusst wird, die organisatorische Ziele entsprechen. Das CMMI wurde von der Carnegie Mellon University im Namen der u entwickelt.S. Regierung. CMMI besteht aus drei Bereichen, darunter:
- Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Serviceeinrichtung, Management und Lieferung
- Produkt- und Serviceakquisition
Das CMMI hat 5 Reifestufen identifiziert, die definieren, wie erfolgreich ein Prozess funktioniert. Unter CMMI werden alle Elemente eines bestimmten Prozesses in Prozessbereiche unterteilt, in denen Unternehmen sicherstellen können, dass alle Elemente im Prozess ordnungsgemäß bewertet und verbessert werden. Dieses Modell verfügt auch über 16 Prozessbereiche, die auf die spezifischen Bedürfnisse und organisatorischen Ziele von Organisationen zugeschnitten werden können.
Was ist der Unterschied zwischen Six Sigma und CMMI?
Six Sigma und CMMI sind für Organisationen einen Mehrwert, indem sie Fehler, Kosten, Verschwendung und Ineffizienzen drastisch reduzieren. Beide Techniken zielen darauf ab, Organisationsprozesse zu verbessern, damit bestimmte Ziele und Ziele schneller und effektiver erreicht werden können. Der Hauptunterschied zwischen Six Sigma und CMMI besteht darin, dass CMMI für die Softwareindustrie entwickelt wurde und daher eine begrenzte Anwendung im Vergleich zu Six Sigma, die breiter verwendet werden. Ein weiterer Hauptunterschied zwischen Six Sigma und CMMI besteht darin, dass der Six Sigma -Ansatz Techniken umfasst. CMMI hingegen ist eine Reihe von Richtlinien mit dem Ansatz der Prozessverbesserung. CMMI konzentriert sich auf die Prozessverbesserung in bestimmten Prozessbereichen und ist daher domänenspezifisch. Im Gegensatz dazu verfolgt Six Sigma einen breiteren Ansatz bei der Verbesserung der Prozesse und zur Beseitigung von Mängel auf organisatorischer Ebene über verschiedene Bereiche hinweg.
Zusammenfassung:
CMMI gegen Six Sigma
• Six Sigma und CMMI (Capability Maturity Model Integration) sind zwei solcher Techniken, die darauf abzielen, organisatorische Prozesse zu verbessern, um organisatorische Ziele und Ziele effektiver zu erreichen.
• Sechs Sigma beziehen sich auf eine Reihe von Techniken und Methoden,.
• Gemäß dem Six Sigma -Konzept ist ein Defekt ein Prozess oder eine Ausgabe, die nicht mehr Kundenspezifikationen zurückbleibt.
• Six Sigma verbessert die Qualität der verschiedenen Prozesse und Verfahren eines Unternehmens, indem er zunächst die Ursachen für Mängel identifiziert und dann diese Ursachen beseitigt und die Variabilität der Geschäftsprozesse minimiert.
• Die Capability Maturity Model Integration (CMMI) ist ein Prozessverbesserungsmodell, mit dem die Verbesserung und Entwicklung von Prozessen geleitet und beeinflusst wird, die organisatorische Ziele entsprechen.
• Das CMMI hat 5 Reifestufen identifiziert, die definieren, wie erfolgreich ein Prozess funktioniert. Dieses Modell verfügt auch über 16 Prozessbereiche, die auf die spezifischen Bedürfnisse und organisatorischen Ziele von Organisationen zugeschnitten werden können.
• Ein Hauptunterschied zwischen Six Sigma und CMMI besteht darin, dass der Six Sigma -Ansatz Techniken umfasst. CMMI hingegen ist eine Reihe von Richtlinien mit dem Ansatz der Prozessverbesserung.
