Unterschied zwischen SWOT- und PESTEL -Analyse

Unterschied zwischen SWOT- und PESTEL -Analyse

SWOT vs PESTEL -Analyse
 

Sowohl SWOT als auch PESTEL sind Werkzeuge zur Analyse des Geschäftsumfelds, der den Unterschied zwischen SWOT und PESTEL kennt. In organisatorischer Sicht ist das Management immer besorgt über interne und externe Umweltfaktoren (Mikro- und Makrofaktoren), die sich auf ihren Geschäftsbetrieb auswirken, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen. Die SWOT -Analyse kann verwendet werden, um die aktuelle Marktposition des Unternehmens zu identifizieren, während Pestel verwendet wird, um die Auswirkungen externer Umweltfaktoren zu identifizieren, die sich auf die Geschäftsausdehnung auswirken können. Dieser Artikel beschreibt sowohl Tools.

Was ist SWOT?

SWOT repräsentiert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. SWOT wird verwendet, um die interne Umgebung eines Unternehmens zu bewerten, indem die Stärken und Schwächen ermittelt und auch die externe Umgebung bewertet werden, indem die Chancen und Bedrohungen ermittelt werden. Ein Unternehmen kann entwickelt werden, indem es seine internen Stärken identifiziert und sich auf diese Bereiche konzentriert und gleichzeitig die Auswirkungen der Schwächen minimiert. In ähnlicher Weise können die damit verbundenen Risiken des Unternehmens gemindert werden, indem die externen Bedrohungen ermittelt werden, und das Unternehmen kann erweitert werden, indem die Möglichkeiten auf dem externen Markt berücksichtigt werden.

Was ist PESTEL -Analyse?

PESTEL -Faktoren sind nützlich bei der Bewertung der externen Umgebung (Makroumgebung) der Organisation. Pestel steht für politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren.

Politische Faktoren drücken aus. Wenn ein bestimmtes Land einer Krise oder einer Kriegssituation ausgesetzt ist, können plötzliche Entscheidungen der politischen Parteien in vielerlei Hinsicht Auswirkungen auf die Unternehmen haben.

Wenn Sie über die wirtschaftlichen Faktoren, Änderungen der Inflationsraten, Zinssätze, Handelsblöcke, internationale Wettbewerbsfähigkeit, Rohstoffpreise, Steuersysteme nachdenken, kann die globale finanzielle Stabilität die Unternehmen in vielerlei Hinsicht beeinflussen. Änderungen der Fremdwährungsraten können die in internationalen Unternehmen beteiligten Unternehmen direkt beeinflussen. I.e. Importe und Exporte.

Soziale Faktoren wie demografische, kulturelle und unterschiedliche Wahrnehmungen von Kunden können einen positiven oder negativen Einfluss auf die Organisation haben. Die Kundenpräferenzen ändern sich mit der Zeit gemäß ihren kulturellen Werten, Überzeugungen und Einstellungen. Demografische Merkmale wie Alter, Geschlecht und berufliche Ebene beeinflussen auch soziale Faktoren.

Technologische Faktoren drücken aus, wie die Technologie die Operationen innerhalb der Organisation beeinflusst. Die Verwendung fortschrittlicher Technologien erhöht die Produktivität und die Effizienz der Leistungen der Unternehmen. Ökologische Faktoren drücken die Einflüsse des Klimas und die geografischen Faktoren für die Organisation aus. Rechtsfaktoren erläutern die Auswirkungen der Gesetzgebung und Rechtspraktiken, die von den Organisationen befolgt werden müssen. Diese Gesetze werden von der Regierung und der Aufsichtsbehörden verhängt, um sicherzustellen.

Was ist der Unterschied zwischen SWOT- und PESTEL -Analyse?

• Der Hauptunterschied zwischen SWOT- und PESTEL -Analyse besteht darin, dass Pestel zur Analyse der externen Umgebung eines Unternehmens verwendet wird, während SWOT sowohl für interne als auch für externe Bewertungen verwendet werden kann.

• SWOT -Analysen können verwendet werden, um die aktuelle Marktposition des Unternehmens zu identifizieren, während Pestel verwendet wird, um die Auswirkungen externer Umweltfaktoren zu identifizieren, die sich auf den Geschäftsbetrieb auswirken können, insbesondere wenn die Geschäftsbetriebe in verschiedene andere Regionen erweitert werden können.

Verweise

Hubbard. (2007). Makroökonomie. Neu -Delhi: Pearson Education India.

Kotler P (2013) Marketing-Management - 13th Ausgabe, Pearson Education India.