Unterschied zwischen Training und Entwicklung

Training gegen Entwicklung

Schulungen und Entwicklung sind eng miteinander verbundene Begriffe, die dazu beitragen sollen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen, während sie zur zahmen Zeit die Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter erhöht. Obwohl es in breiterem Sinne ähnlich ist, gibt es viele Unterschiede zwischen Training und Entwicklung, die in diesem Artikel hervorgehoben werden.

Die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Induktion und Ausrichtung. Das Training wird vermittelt, damit er seine Rollen und Verantwortlichkeiten versteht und lernt, die ihm mit Leichtigkeit und Effizienz anvertrauten Aufgaben auszuführen. Erst nach einer kurzen Schulungszeit kann ein neuer Mitarbeiter seinen Job auf zufriedenstellender Ebene erledigen. Die Schulung macht einen Mitarbeiter für die Organisation produktiver und befasst sich damit mit seiner sofortigen Verbesserung.

Die Entwicklung eines Mitarbeiter ist ein fortlaufender Prozess, der weit über die Schulung hinausgeht. Der Schwerpunkt des Entwicklungsprozesses ist die Person selbst, bei der der Fokus der Schulung die Organisation liegt. Entwicklungsbedenken, den Mitarbeiter effizient genug zu machen, um in Zukunft kritische Situationen zu bewältigen. Während sich die Ausbildung auf kurzfristige Bedürfnisse der Organisation konzentriert, kümmert sich die Entwicklung um langfristige Ziele der Organisation.

Das Training findet häufig in Gruppen statt und ist eine Veranstaltung, die unterschiedlich als Workshops und Seminare bezeichnet wird. Das Training kann jedoch auch eins zu eins sein, wenn ein Vorgesetzter einen neuen Mitarbeiter auf einer Maschine anweist. Manchmal kombiniert ein Manager absichtlich einen neuen Mitarbeiter mit einem erfahrenen. Dies geschieht, damit der neue Mitarbeiter lernen, Dinge richtig zu machen. Dies kann als Mitarbeiterentwicklung bezeichnet werden. Manchmal kann ein Manager einem Mitarbeiter den Job anvertrauen, der möglicherweise nicht Teil seiner Pflicht ist, sondern eine Rolle in seiner Entwicklung spielt.

Manchmal bezieht sich die Entwicklung auf Techniken wie Stressmanagement, Atemübungen durch Yoga und Meditation, die nicht in direktem Zusammenhang mit dem Produktionsprozess eines Unternehmens stehen, sondern eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des Mitarbeiters spielen.

Es ist dann klar, dass es leicht ist, die konkreten Auswirkungen eines Schulungsprogramms zu erkennen, aber es schwierig ist, die Vorteile des Unternehmens durch die Entwicklung der Mitarbeiter zu quantifizieren, obwohl es den Mitarbeitern wirklich hilft, auf persönlicher Ebene zu wachsen.