Unterschied zwischen Merkmal und Verhaltenstheorien der Führung

Der Schlüsselunterschied Zwischen Merkmalen und Verhaltenstheorien der Führung ist das Die Merkmalstheorie besagt, dass Führungskräfte angeborene Eigenschaften haben, während die Verhaltenstheorie angeborene Tugenden von Führern und Staaten ablehnt, dass Führungskräfte geschult werden können.

Führungstheorien sind Denkschulen, die erklären, wie bestimmte Individuen Führer werden. Merkmale und Verhaltenstheorien sind zwei solcher populären Führungstheorien.

INHALT

1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist die Merkmalstheorie
3. Was ist Verhaltenstheorie
4. Beziehung zwischen Merkmal und Verhaltenstheorien der Führung
5. Seite an Seitenvergleich - Merkmal gegen Verhaltenstheorien der Führung in tabellarischer Form
6. Zusammenfassung

Was ist die Merkmalstheorie?

Die Merkmalstheorie ist auch als Tugendtheorie der Führung bekannt. Die Grundlage dieser Theorie sind die Merkmale verschiedener Führungskräfte - sowohl erfolgreiche als auch erfolglose. Die Merkmalstheorie betont, dass Führer angeborene Eigenschaften haben; Dies sind „geborene Führer“, die nicht anders können, als die Kontrolle zu übernehmen und Situationen zu führen. Grundsätzlich wird ein Führer mit bestimmten Tugenden gemäß der Merkmalstheorie geboren.

Die Merkmalstheorie basiert auf den Merkmalen von Führungskräften und hilft, die Wirksamkeit ihrer Führung zu bestimmen und zu prognostizieren. Die Theorie identifiziert Kerntugenden, die entscheiden, ob ein Führer erfolgreich sein wird oder nicht. Die in dieser Theorie identifizierten Kernmerkmale umfassen emotionale Reife, kognitive Fähigkeiten, Selbstvertrauen, Geschäftswissen, Ehrlichkeit und Integrität, Führungsmotivation und Antrieb nach Erfolg. Diese sind jedoch nicht nur für die Bestimmung der Wirksamkeit der Führung verantwortlich. Es kann andere Faktoren geben, die Führungspotentiale erkennen werden.

Stärken der Merkmalstheorie

Es ist eine von Natur aus erfreuliche Theorie.
Es wurde mit vielen Forschungen validiert.
Darüber hinaus dient es als Index, gegen den die Führungsmerkmale eines Individuums bewertet werden.
Außerdem verleiht es detaillierte Kenntnisse und Verständnis des Führungselements im Führungsprozess.

Grenzen der Merkmalstheorie

Existenz eines subjektiven Urteils bei der Bestimmung, wer ein "gutes" oder "erfolgreicher" Führer ist
Die Liste der möglichen Merkmale ist in der Regel sehr lang.
Das wichtigste Merkmal für einen effektiven Führer ist nicht identifiziert.
Außerdem versucht das Modell, physiologische Merkmale wie Größe und Gewicht auf eine effektive Führung in Beziehung zu setzen. Die meisten dieser Faktoren beziehen sich auf Situationsfaktoren, die Aufgaben variieren können. Zum Beispiel entsprechen Mindestgewicht und Größe, die in der militärischen Führungsposition erforderlich sind.
Vor allem diese Theorie ist sehr komplex.

Implikationen der Merkmalstheorie

Die Merkmalstheorie liefert konstruktive Informationen über Führung. Es ist möglich, dies auf Personen auf allen Ebenen in allen Arten von Unternehmensorganisationen anzuwenden. Manager können Informationen aus dieser Theorie verwenden, um ihre Position in der Organisation zu bewerten und zu beurteilen, wie sie ihre Position in der Organisation stärker machen können. Sie können auch ein umfassendes Verständnis ihrer Identität und der Art und Weise erhalten, wie sie andere in der Organisation beeinflussen werden. Insgesamt macht diese Theorie einen Manager auf seine oder ihre Stärken und Schwächen aufmerksam, während er ihn oder ihr beibringt, Führungsqualitäten zu entwickeln.

Was ist Verhaltenstheorie?

Die Verhaltenstheorie erklärt, dass es möglich ist, einen Führer auszubilden und zu entwickeln. Es lehnt ab, dass Führungskräfte geboren werden oder dass bestimmte Menschen ihr angeborenes Potenzial haben, Führer zu werden. Nach dieser Theorie kann jeder ein Führer sein, aber es muss eine gute Atmosphäre und eine gute Ausbildung für die Entwicklung von Führungsqualitäten geben. Außerdem konzentriert es sich hauptsächlich auf bestimmte Verhaltensweisen und Handlungen von Führungskräften anstelle ihrer Merkmale.

Darüber hinaus sind die besten Führungskräfte nach dieser Theorie diejenigen, die die Flexibilität haben, ihren Verhaltensstil zu ändern und den richtigen Stil zu wählen, der für verschiedene Situationen geeignet ist.

Stärken der Verhaltenstheorie

Fördert den Wert von Führungsstilen mit Schwerpunkt auf Sorge um die Menschen in Zusammenarbeit.
Hilft zu bewerten und zu verstehen, wie sich ihre Verhaltensstile auf die Beziehung innerhalb des Teams auswirken.
Hilft Managern auch, die richtige Balance zwischen verschiedenen Führungsstilen zu finden, und hilft ihnen, zu entscheiden, wie sie sich als Führungskraft verhalten können.

Was ist die Beziehung zwischen Merkmalen und Verhaltenstheorien der Führung?

Beide Modelle betonen oft, dass es erkennbare Handlungen gibt, die jeder Führer in einem bestimmten Zustand ausführen muss. Behaviourismus ist eine „Merkmal“ -Theorie in dem Sinne auch, dass Führungskräfte bestimmte gemeinsame Persönlichkeitsmarker oder Gewohnheiten des Geistes zeigen müssen. Es wird jedoch behauptet, dass es möglich ist, diese jederzeit von irgendjemandem zu fordern, und dass niemand mehr Potenzial hat als ein anderer.

Was ist der Unterschied zwischen Merkmalen und Verhaltenstheorien der Führung?

Nach Verhaltenstheorie ist es nur eine Frage der richtigen Ausbildung, ein Führer zu werden, während die Merkmalstheorie betont, dass ein Führer bestimmte inhärente, angeborene Eigenschaften haben muss. Dies ist also der Hauptunterschied zwischen Merkmal und Verhaltenstheorien der Führung.

Grundsätzlich glauben Merkmalstheorien, dass ein Führer „geboren wird.Sie beschreiben häufig Führungskräfte in Bezug auf ihre persönlichen Merkmale wie charismatisch und motiviert. Behavioristen hingegen glauben, dass Führung gelehrt oder gefördert werden kann, indem sie einem Einzelnen die notwendigen Schulungen und Fähigkeiten zur Verfügung stellen kann. Daher erklärt dies den Unterschied zwischen Merkmalen und Verhaltenstheorien der Führung.

Zusammenfassung - Merkmal gegen Verhaltenstheorien der Führung

Der Hauptunterschied zwischen Merkmalen und Verhaltenstheorien der Führung besteht darin, dass die Merkmalstheorie angibt, dass Führer angeborene Eigenschaften haben, während die Verhaltenstheorie angeborene Tugenden von Führern und Staaten ablehnt, dass Führungskräfte geschult werden können.