Unterschied zwischen Befehlskette und Kontrollspanne

Schlüsselunterschied - Befehlskette gegen Kontrollspanne

Befehlskette und Kontrollspanne sind zwei wichtige Aspekte in einer Organisation im Zusammenhang mit der Organisationshierarchie. Beide Begriffe können als eins verwirrt und aufgrund ihrer Zielähnlichkeiten austauschbar verwendet werden, nämlich sicherzustellen. Der Schlüsselunterschied zwischen Befehlskette und Kontrollspanne besteht darin, dass die Befehlskette bezieht sich auf das Autoritätsniveau in einem Unternehmen während die Die Kontrollspanne ist die Anzahl der Untergebenen, die ein Manager für die Kontrolle verantwortlich ist.

INHALT

1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Befehlskette
3. Was ist die Kontrollspanne
4. Seite an Seite Vergleich - Befehlskette gegen Kontrollspanne in tabellarischer Form
5. Zusammenfassung

Was ist Befehlskette?

Befehlskette bezieht sich auf das Autoritätsniveau in einem Unternehmen, ich.e. Wie die Organisationshierarchie entworfen wird. Befehlskette ist wichtig zu verstehen, wer an wen berichtet. In der organisatorischen Hierarchie ist jede Position von oben nach unten mit einer über ihr verbunden. Die Art und Weise, wie Autorität in einer vertikalen Linie fließt, die Position zur Positionierung zeigt, zeigt die Befehlskette. Die Befehlskette legt nicht nur die Rechenschaftspflicht fest, sondern legt auch die Autoritäts- und Entscheidungsbefugnisse eines Unternehmens fest. Die Befehlskette kann leicht verstanden werden, indem Sie sich das Organisationsdiagramm ansehen, das die Struktur des Unternehmens veranschaulicht.

E.G. Gemäß dem folgenden Diagramm wird die Befehlskette unter Verwendung von drei Ebenen verbreitet, in denen Untergebene an die Manager und den Bericht der Manager an den CEO berichten.

Abbildung 01: Befehlskette

Die Befehlskette legt klare Autoritäts-, Rechenschaftspflicht- und Verantwortungsverantwortung fest, die Entscheidungsfunktion ermöglichen. Eine gut etablierte Befehlskette hat Priorität, um sicherzustellen, dass Aufgaben rechtzeitig erledigt werden, wenn Untergebene Verantwortung für ihre Handlungen übernehmen. Dies hilft auch Managern bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung, da die Befehlskette bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen berücksichtigt wird. Die Flexibilität der Mitarbeiter und die Fähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen. Somit sollten die Manager jederzeit für Untergebene zugänglich sein.

Was ist die Kontrollspanne?

Die Kontrollspanne ist die Anzahl der Untergebenen, die ein Manager für die Kontrolle verantwortlich ist. Die Kontrollspanne wird hauptsächlich dafür entschieden, ob das Unternehmen eine hohe oder flache Organisationsstruktur anführt.

Hohe Struktur

In einer hohen Struktur ist die Kontrollspanne schmal. Hohe Kontrolle, einfache Überwachung der Arbeiten von Untergebenen und mehr Möglichkeiten zur Werbung sind zentrale Vorteile einer engen Kontrollspanne. Die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung ist jedoch aufgrund der vielen Managementschichten langsam und kann zu Kommunikationsproblemen und Verzögerungen führen. Daher kann es für einige marktorientierte Unternehmen schwierig sein, mit einer engen Kontrollspanne zu operieren und effizient auf die Kundennachfrage gerecht zu werden. Große Strukturen werden in Organisationen des öffentlichen Sektors häufig zu sehen.

Abbildung 02: hohe Struktur

Flache Struktur

Die flache Struktur ist durch eine breite Spanne der Kontrolle gekennzeichnet; Somit gibt es eine begrenzte Anzahl von Hierarchiestufen. Da die Zahl der Mitarbeiter, die an einen Manager berichten. Die Entscheidungsfindung ist in der Natur schnell mit einer flachen Struktur und reagiert sehr auf die Veränderungen des Marktes. Die Arbeitsbelastung für Manager kann jedoch zu einer Vielzahl von Kontrolle übertrieben sein, und Probleme der direkten Überwachung können auftreten. Aus der Perspektive der Untergebenen gibt es weniger Beförderungsmöglichkeiten. Die flache Struktur ist in vielen Unternehmen und Branchen sehr beliebt geworden.

Zusätzlich zur Organisationsstruktur wirkt sich die Größe der Organisation auch auf die Kontrollspanne aus, in der viele Untergebene an einen Manager berichten, und es gibt eine Mangel an Personal mit Führungsqualitäten.

Was ist der Unterschied zwischen Befehlskette und Kontrollspanne?

Befehlskette gegen Span der Kontrolle
Die Befehlskette bezieht sich auf Autoritätsniveaus in einem Unternehmen (Design der Organisationshierarchie)	Die Kontrollspanne ist die Anzahl der Untergebenen, die ein Manager für die Kontrolle verantwortlich ist.
Natur
Befehlskette entscheidet, wer Bericht an wen.	Die Kontrollspanne basiert auf dem Verhältnis von Manager-Subordinate.
Abhängigkeit
Die Befehlskette hängt von der organisatorischen Hierarchie ab.	Die Kontrollspanne hängt hauptsächlich von der Art des Kundenstamms und der Branche ab.

Zusammenfassung - Befehlskette gegen Kontrollspanne

Der Unterschied zwischen Befehlskette und Kontrollkette hängt von den Autoritätsniveaus in einer Firma (Befehlskette) und der Anzahl der Untergebenen ab, die ein Manager für die Überwachung verantwortlich ist (Kontrollspanne). Trotz der Unterschiede ist sowohl die Befehlskette als auch die Kontrollspanne für die Erreichung eines ähnlichen Ziels, das sicherstellen soll, dass Untergebene für ihre Pflichten zur Rechenschaft gezogen werden und ihre Manager erreichen können, wenn sie aufgrund verschiedener organisatorischer Unterschiede alle Angelegenheiten diskutieren möchten.

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Verweise:

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2. Johnson, Sophie .Befehlskette in der Organisationsstruktur.Chron.com. N.P., N.D. Netz. Hier verfügbar. 01. Juni 2017.
3.”Groß gegen. Flache Organisationsstruktur.Chron.com. N.P., N.D. Netz. Hier verfügbar. 01. Juni 2017.