Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostenreduzierung

Schlüsselunterschied - Kostenkontrolle gegenüber Kosten Reduzierung
 

Kostenkontrolle und Kostensenkung sind zwei Begriffe, die manchmal austauschbar verwendet werden. Sie haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen. Diese beiden stellen einen integralen Teil bei der Kostenrechnung dar und erlangen ständig die Aufmerksamkeit des Managements. Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostenreduzierung besteht darin Die Kostenkontrolle ist der Prozess der Aufrechterhaltung der Kosten auf geschätztem Niveau, während die Kostensenkung darauf abzielt, die Produktionskosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. 

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Kostenkontrolle
3. Was ist Kostensenkung
4. Seite an Seitenvergleich - Kostenkontrolle und Kostenreduzierung
5. Zusammenfassung

Was ist Kostenkontrolle?

Die Kostenkontrolle ist eine Praxis, Kosten zu identifizieren und zu verwalten. Dies beginnt mit der Budgetierungsübung zu Beginn des Jahres, in dem Kosten und Einnahmen für das kommende Jahr geschätzt werden. Im Laufe des Jahres werden diese aufgezeichnet und die Ergebnisse werden am Ende des Jahres verglichen. Die Kostenkontrolle hängt daher eng mit Aspekten wie der Budgetierung zusammen, dem Vergleich der budgetierten Ergebnisse mit den tatsächlichen Ergebnissen und der Varianzanalyse.

Die Kostenkontrolle ist ein wichtiges Ergebnis dieser Prozesse, da die anfallenen Kosten über den Rechnungslegungszeitraum mit den erwarteten Ergebnissen verglichen werden und die Variationen identifiziert werden sollten, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Die Kostenkontrolle ist daher eine wichtige Entscheidung des Managements. Die Kostenkontrolle befasst sich in erster Linie mit Kosten, die die erwarteten Kosten übersteigen. Solche Situationen verursachen nachteilige Abweichungen, und diese werden durch den Kostenbuchhalter auf die Aufmerksamkeit der Manager aufmerksam, damit die Manager die erforderlichen Entscheidungen treffen können, um Korrekturmaßnahmen zu implementieren.

Die Kostenkontrolle bedeutet nicht nur die Kostenreduzierung; Die Aufrechterhaltung der Kosten auf der vorherrschenden Ebene ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Kostenkontrolle. Die Kostenkontrolle sollte sowohl den günstigen als auch den negativen Abweichungen gleichberechtigt achten. Wenn beispielsweise eine bestimmte Kosten eine außergewöhnlich hohe günstige Abweichung haben, bedeutet dies, dass die gezielten Kosten während der Budgetierung zu hoch sind. In solchen Situationen sollte das Budget überarbeitet werden, obwohl keine Maßnahmen gegen die anfallenden Kosten ergriffen werden sollten.

Was ist Kostensenkung?

Dies ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Kosten pro Produktionseinheit zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Höhere Kosten senken die Gewinne; Daher sollten regelmäßige Kostenbewertungen stattfinden, um die negativen Auswirkungen zu minimieren.

E.G. ABC ist ein Automobilunternehmen, das viele Komponenten von einer Reihe von Lieferanten kauft, einschließlich eines einzelnen Reifenlieferanten. Zu Beginn des Jahres budgetiert ABC den Kauf von 2.500 Reifen zu 750 USD pro Reifen für das Jahr. In der Hälfte des Jahres erhöhte der Lieferant jedoch den Preis eines Reifens auf 1.250 USD. ABC kaufte 1.800 Reifen nach diesem Preisanstieg. Daher wird die daraus resultierende Varianz sein,

Erwartete Gesamtkosten für 2.500 Reifen = 1.875.000 USD

Tatsächliche Kosten für 25.500 Reifen (700* $ 750) + (1.800* $ 1.250) = 2.775.000 USD

Varianz = (900.000 US -Dollar)

Das Management kann die folgenden Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Varianz für das nächste Jahr von minimiert wird,

• Verhandlungen mit dem Lieferanten, um den Preis zu senken
• Kündigen Sie das Geschäft mit dem Lieferanten und erwerben Sie einen neuen Lieferanten, der Reifen zu einem günstigeren Preis verkauft

In dieser Art einer Situation muss das Management sehr vorsichtig sein und nicht versucht sein, Entscheidungen ausschließlich auf Finanzindikatoren zu treffen, aber auch qualitative Faktoren in Betracht zu ziehen. Im obigen Beispiel ist ABC Company möglicherweise ein gut wiedergegebener Weltklasse-Automobilhersteller und hat für die nachgewiesene Qualität nur seit einigen Jahren Reifen des genannten Lieferanten gekauft. Ein ähnliches Beispiel für das echte Unternehmen ist das Kauf von Toyota-Kaufreifen für ihre Automobile von Goodyear. Wenn der Lieferant im Vergleich zu anderen Lieferanten ein Qualitätsprodukt produziert und die Fähigkeit hat, alle Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, ist es keine kluge Entscheidung, eine Geschäftsbeziehung zu kündigen, die auf einer Preissteigerung beruht. Ist es daher wichtig, sowohl die Kostenkontrolle als auch die Kostenreduzierung nach einer detaillierten Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf die Kosten durchzuführen.

Bild 1: Kostenreduzierung ist ein wichtiges Geschäftskonstrukt

Was ist der Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostenreduzierung?

Zusammenfassung - Kostenkontrolle gegenüber Kosten Reduzierung

Der Hauptunterschied zwischen der Kostenkontrolle und der Kostensenkung hängt davon ab, ob die Kosten auf einem bestimmten Niveau gehalten oder mit der Absicht gesenkt werden, höhere Gewinne zu erzielen. Beide Übungen sollten nach Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf die Qualität und die Marktbedingungen durchgeführt werden. Die Kostensenkung kann auch voreingestellte Standards in Frage stellen. Übermäßiger Kosten konzentrieren sich jedoch auf viele Organisationsebene nachteilig und führen zu Unzufriedenheit zwischen Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten.

Referenz:
1. „Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostenreduzierung.” Rechnungswesen lernen: Anmerkungen, Verfahren, Probleme und Lösungen. N.P., 18. Juni 2016. Netz. 15. März. 2017.
2. "Kostenkontrolle.” Investopedia. N.P., 04 September. 2015. Netz. 15. März. 2017.
3. „Toyota wählt Goodyear Wrangler-Reifen ausschließlich für die Tacoma TRD Offroad-Note 2016.” Goodyear Corporate. N.P., N.D. Netz. 15. März. 2017.

Bild mit freundlicher Genehmigung:
1. „Wie man überlebt und in der Rezession mit Web 2 gedeiht.0 ”von Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) über Flickr