Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Ermächtigung
Mitarbeiterbeteiligung gegen Ermächtigung
Der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment ist ein sehr empfindliches Thema, da sowohl die Beteiligung der Mitarbeiter als auch die Empowerment der Mitarbeiter miteinander verflochten sind. Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment sind zwei wichtige Konzepte, die zur Verwaltung der Personalabteilung innerhalb der Organisationen verwendet werden. Die Beteiligung der Mitarbeiter drückt den Beitrag des Arbeitnehmers zur Erreichung der organisatorischen Ziele aus. Employee Empowerment ist das Ausmaß, in dem die Mitarbeiter von den Organisationen befugt sind, Entscheidungen im Zusammenhang mit ihrem Arbeitsbereich zu treffen. In diesem Artikel werden wir ein detailliertes Verständnis dieser Konzepte und dem Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment haben.
Was ist Mitarbeiterbeteiligung??
Die Beteiligung der Mitarbeiter besteht darin. Mitarbeiterbeteiligung ist eine spezifische Art eines Managements und eine Führungsphilosophie zum Beitrag der Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung, um langfristig Erfolg zu erzielen.
Mitarbeiterbindung für Entscheidungsfindung und kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten können als eine spezifische Art von Beteiligung angesehen werden und können in Arbeitsteams, Vorschlagsschemata, Fertigungszellen, Kaizen (Continuous Improvement) -Ereignissen, periodischen Diskussionen und Korrekturmaßnahmenprozess durchgeführt werden.
Um die Beteiligung der Mitarbeiter effektiver zu gestalten, bieten Manager den Mitarbeitern Schulungsmöglichkeiten, um ihre Kompetenzen aufzubauen, indem sie Kommunikationsfähigkeiten, Koordinationsfähigkeiten, Arbeitsfähigkeiten des Teams usw. verbessert haben. Dann werden die erfolgreichen Darsteller belohnt und anerkannt, um sie zu motivieren.
Was ist Mitarbeiter Empowerment?
Employee Empowerment ist es, den Mitarbeitern Vorschläge oder Meinungen zur Verbesserung der Effizienz der aktuellen Aktivitäten und zur Gesamtproduktivität der Organisation zu ermöglichen.Ermächtigte Mitarbeiter sind engagiert, loyal und entschlossen. Sie sind sehr bestrebt, Ideen auszutauschen und können als starke Botschafter für ihre Organisationen dienen.
Empowerment ist ein effektiver Weg, um den Stil zu verwalten und zu organisieren, der es den Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie zu praktizieren, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen und ihre eigenen Jobs zu kontrollieren, die sowohl für ihre Organisation als auch für sich selbst Vorteile bringen.
Empowerment von Mitarbeitern kann als Kombination aus Mitarbeitern einbezogen werden und partizipatives Management in Organisationen. Empowerment ist eine bestimmte Art einer Motivationstechnik, die von den Managern praktiziert wird, um den Beitrag der Mitarbeiter zur Erzielung des organisatorischen Erfolgs zu erhöhen.
Empowerment von Mitarbeitern kann auf den Konzepten der Arbeitserweiterung und der Berufsbereichen beruhen.
• Bei Jobvergrößerung geht es darum, den Umfang des Jobs zu ändern oder zu vergrößern, einschließlich eines größeren Teils des horizontalen Prozesses. Zum Beispiel: In einer Bank ist ein Bankangestellter für die Durchführung einer Vielzahl von Aktivitäten als Abwicklungseinlagen, Auszahlungen und Verkaufszertifikate und Verteilen von Reisenden -Schecks verantwortlich.
• Bei der Anreicherung bei der Arbeit geht es darum, die Tiefe des Auftrags zu erhöhen, um Verantwortlichkeiten einzubeziehen, die auf höheren Ebenen der Organisation ausgeführt wurden. Zum Beispiel: Der Kassierer ist auch dafür verantwortlich, den Kunden zu helfen, Kreditanträge auszufüllen und festzustellen, ob das Darlehen genehmigt werden soll oder nicht.
Was ist der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Ermächtigung?
• Wenn die Mitarbeiter befugt sind, selbst Entscheidungen zu treffen, sind sie stärker involviert und verpflichtet. Daher sind diese beiden Konzepte, Beteiligung und Ermächtigung der Mitarbeiter, miteinander verbunden.
• Die Beteiligung der Mitarbeiter bestimmt das Engagement der Mitarbeiter für die Durchführung der organisatorischen Aktivitäten. Employee Empowerment ist eine Art Motivationstechnik, die von den Vorgesetzten in den Organisationen praktiziert wird, um den Beitrag des Arbeitnehmers zur Erzielung des organisatorischen Erfolgs zu erhöhen.
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