Unterschied zwischen Unternehmertum und Management

Unternehmertum gegen Management
 

Obwohl Unternehmertum und Management eng verwandte Begriffe im Geschäft sind, gibt es einen erheblichen Unterschied zwischen beiden Prozessen. Das Management umfasst das große Spektrum von Organisationsstudien. Das Management erklärt jeden Aspekt von Organisationen und erörtert die Organisation und Koordination von Aktivitäten, um eine gewünschte Reihe von Zielen zu erreichen. Der Gelehrte Harold Koontz hob das Management einmal als Kunst hervor, die darüber spricht, wie man Dinge von Menschen erledigt. Er betonte die Bedeutung formaler Gruppen in diesem Prozess. Daher diskutiert das Management die Gesamtorganisationsfunktion, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Vorausgesetzt, die Verbindung zwischen Management und Unternehmertum wird als Unternehmertum in das Management festgelegt. Denn im Unternehmertum wird die Anerkennung der unternehmerischen Opportunität als Vorgänger der Unternehmensbildung hervorgehoben. Im Allgemeinen hebt Unternehmertum die Erstellung der Geschäftsbereiche hervor und somit ist das Management erforderlich, um Ziele eines unternehmerischen Unternehmens zu erreichen.

Was ist Unternehmertum?

In der Tat hat Unternehmertum als Disziplin keine akzeptierte Definition. Einige Gelehrte akzeptieren Geschäftsbildung als Unternehmertum (siehe, Low & Macmillan 1988). Aber Shane & Venkataraman (2000) haben die hervorgehoben unternehmerische Opportunitätserkennungsdimension Als Herz des Unternehmertums und diese Definition wird von fast jedem Forscher akzeptiert. Diese Opportunitätserkennungsdimension wird entweder auf zwei Arten gebildet. Barringer & Irland (2008) haben das geschrieben unternehmerische Möglichkeiten werden entweder intern stimuliert oder extern stimuliert. Wie die Begriffe implizieren, bezieht sich die interne Stimulation auf und unternehmerische Chancen, die vom Unternehmer von sich selbst identifiziert wird. Die externe Stimulation bezieht sich auf eine Opportunitätserkennung auf der Grundlage der externen Umgebung.

Außerdem ist das Unternehmertum als bekannt als als ein Prozess. Zuerst die Unternehmerische Opportunitätsdimension kommt. Danach die Machbarkeit der Chance muss bewertet werden. Die Machbarkeit bedeutet die Würdigkeit des vorgeschlagenen Geschäftes. Wenn die Gelegenheit nicht möglich ist, muss der Unternehmer die Idee überdenken oder er sollte sie fallen lassen. Sobald die Gelegenheit als machbar identifiziert wird, geht der Unternehmer nach Entwurf des Geschäftsplans. Der Geschäftsplan bezieht sich auf den Entwurf, der darüber spricht, wie die identifizierte Gelegenheit in der Praxis umgesetzt wird. Sobald der Geschäftsplan erstellt wurde, geht der Unternehmer nach das Geschäft führen. Die Führung dieses Geschäfts ist auch Teil des Unternehmertums.

Dissanayake & Semasinghe (2015) ermitteln, wie wichtig die Anerkennung unternehmerischer Opportunitätsanerkennung ist, das Modell der Ebenen der unternehmerischen Chancen. Sie schlugen vor, dass jeder Unternehmer (unabhängig von der Umfang des Geschäfts) ein gewisses Maß (Grad) der Möglichkeiten zur Unternehmensbildung identifiziert. Wenn Sie jedoch den Erfolg und das Überleben des Unternehmens sicherstellen, ist die Neuheit der unternehmerischen Chancen wichtig. Das zeitgenössische Unternehmertum umfasst jedoch soziales Unternehmertum, Venture -Wachstum, unternehmerische Erkenntnis, internationales Unternehmertum usw.

Was ist Management?

Alle Organisationen arbeiten unter knappen Ressourcen. Und jede Organisation hat unterschiedliche Ziele zu erreichen. In dieser Hinsicht arbeiten jedoch alle Organisationen unter knappen Ressourcen und damit wirksame Zuteilungen von Ressourcen, Koordination, Planung usw. sind wichtig, um diese Ziele zu erreichen. In dieser Hinsicht kommt das Management also ins Spiel. Wie oben erwähnt, bezieht sich das Management auf Wege und Mittel, um Dinge von den Menschen in der Organisation zu erledigen, um Ziele zu erreichen. Dieser gesamte Prozess hat heute in vier Managementfunktionen theoretisiert. Sie sind nämlich Planung, Führung (Regie), Organisation und Kontrolle.

Planung Bezieht sich auf die Bestimmung der aktuellen Position des Unternehmens, der projizierte Staat des Unternehmens und wie das Unternehmen den projizierten Staat erreicht. Alle diese Aktivitäten betreffen die Planungsfunktion. Führend bezieht sich auf die Führungsrolle. Manager und Eigentümer spielen Führungsrollen, und die Fähigkeit, andere zu beeinflussen. Organisieren bezieht sich auf die Strukturierung des Unternehmens. Wie man Abteilungen, Behördenverteilung usw. zuteilt, usw. werden durch diese Funktion bestimmt. Endlich, das Kontrolle Die Funktion gibt an, ob die Pläne erreicht wurden oder nicht. Wenn Pläne nicht erfüllt wurden, muss der Manager sehen, was schief gelaufen ist, und Korrekturmaßnahmen implementieren. Diese sind alle an der Kontrolle beteiligt. Unter zeitgenössische Managementpraktiken, Delegation von Autorität, flexible Organisationen, Teammanagement werden anerkannt.

Was ist der Unterschied zwischen Unternehmertum und Management?

• Definitionen von Unternehmertum und Management:

• Unternehmertum ist für einige die Schaffung von Unternehmen. Die akzeptierte Definition von Unternehmertum zeigt jedoch die Chancenerkennung als das Herzstück des Unternehmertums.

• Das Management bezieht sich auf die allgemeine organisatorische Aktivität, die die Koordinierungsaktivität und die effektive Nutzung knapper Ressourcen definiert, um die endgültigen Ziele zu erreichen.

• Prozesse:

• Der unternehmerische Prozess umfasst die Schritte wie die Anerkennung unternehmerischer Opportunität, Machbarkeitsanalyse, Geschäftsplanung und das Geschäft des Geschäfts.

• Der Managementprozess umfasst die Schritte der Planung, Führung, Organisation und Kontrolle.

• Zeitgenössische Aspekte:

• Zeitgenössisches Unternehmertum umfasst soziales Unternehmertum, Risikokognition, Unternehmerkognition, internationales Unternehmertum usw.

• Die zeitgenössischen Managementpraktiken umfassen die Delegation von Autorität, flexible Organisationen und das Teammanagement.

• Das Ausmaß der Disziplinen:

• Das Management ist ein breites Spektrum an Organisationsstudien. Es enthält alle.

• Unternehmertum ist ein Teil des Managements.

Verweise:

1. Barringer, geb., & Irland, D. (2008). Unternehmertum: erfolgreich neue Unternehmungen einführen (Globale Ausgabe von 4th Revised Ed.). Pearson Ausbildung.
2. Disanayake, d., & Semasinghe, D. (2015). Ist Kultur eine einstweilige Kraft oder eine treibende Kraft für Entreprenuship in Sri Lanka. Afrikanischer Journal für Geschichte und Kultur, 7(1), 8-15
3. Niedrig, m.B. & Macmillan, ich.C., 1988. Unternehmertum: Vergangene Forschung und zukünftige Herausforderungen. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, s. & Venkataraman, s., 2000. Das Versprechen des Unternehmertums als Forschungsbereich. Überprüfung der Akademie des Managements, 25 (1), pp.217-226.

Bilder mit freundlicher Genehmigung:

1. Unternehmertum von Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Managementprozess über Wikicommons (Public Domain)