Unterschied zwischen hartem und weichem HRM

Hart gegen weiche HRM

Personalmanagement ist eine wichtige Funktion einer Organisation, da Menschen einen unschätzbaren Vorteil darstellen, der genutzt werden muss, um die Ziele der Organisation zu fördern. Zwei kontrastierende Theorien von HRM wurden als Ansatz zur Bekämpfung von Arbeitskräften in einem Unternehmen vorgebracht, das als Hard -HRM und Soft HRM bezeichnet wird. Menschen sind oft zwischen diesen beiden Ansätzen verwirrt, wenn sie auf zwei Extreme des Managements liegen. Dieser Artikel unterscheidet zwischen den beiden Arten des Personalmanagements, Hard HRM und Soft HRM, wobei ihre Vor- und Nachteile es den Managern ermöglichen, einen Stil zu übernehmen, der eine gute Mischung aus beiden ist.

Tatsächlich scheint HRM ein vage Konzept zu sein, vor allem aufgrund widersprüchlicher Ansichten und Theorien, die vorgeschlagen wurden, es zu definieren. Das Gute ist jedoch, dass beide harte oder weiche HRM akzeptieren, dass die Humanressourcen für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Eine Organisation erhält nur dann einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen, wenn sie ihre Personalabteilung effektiv nutzt und ihre Fachwissen nutzt und sie ausreichend motiviert, um organisatorische Ziele zu erreichen.

Es war Storey im Jahr 1989, der sich auf die Modelle von Michigan und Harvard on Management (1960) ausarbeitete (1960) ausarbeitete. Harvard und Michigan haben Theorie X und Theorie Y vorgeschlagen, um zwei verschiedene Arten von HRM zu erklären. Theorie X ist ein klassischer Misstrauensansatz des Managements, bei dem Menschen als faul angesehen werden. Dieser Ansatz besagt, dass die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter völlig entgegengesetzt sind und die Verwaltungspflicht, Änderungen des Verhaltens der Mitarbeiter an weiteren Zielen des Unternehmens vorzunehmen. Dies ist im Wesentlichen eine Karotten- und Stickpolitik. Theorie X konzentriert sich auf die Art der Organisation, ohne der Art der Mitarbeiter, die als faul bezeichnet werden. Dieser Ansatz betrachtet Menschen als Maschinerie und es ist die Aufgabe des Managements, sie am besten zu nutzen. Dies ist Michigan Model oder Hard HRM.

Theorie y ist völlig entgegengesetzt zu Theorie X und nimmt Männer als Emotionen, Gefühle und Motivationen wahr. Sie sind keine bloßen Maschinen und interessieren sich aktiv für die Arbeit, da sie durch Arbeit eine persönliche Erkenntnis erzielen. Manager müssen versuchen, ihre Motivation hoch zu halten und sie zu ermöglichen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Dieser Ansatz besagt, dass Menschen nicht von Natur aus faul sind und tatsächlich selbst verantwortlich sind. Sie können proaktiv und kreativ sein und das Management muss sie ermutigen und nicht zwingen, die Ziele der Organisation zu fördern. Dieser Ansatz von HRM wird als Harvard -Modell oder Soft HRM bezeichnet.

Leider wirkt keiner der beiden Ansätze von HRM perfekt, da weder die Realität die Realität darstellt. Dies bedeutet, dass ein guter Manager an einen eigenen Stil einhalten muss, der einige Punkte von Hard HRM und einige Punkte von Soft HRM annimmt, um einen Ansatz zu haben, der eine gute Mischung aus beiden ist und zu seinen Anforderungen und seiner Persönlichkeit entspricht.