Unterschied zwischen HRM und SHRM
HRM gegen SHRM
Der Unterschied zwischen HRM und SHRM besteht darin, dass es bei HRM darum geht, die Humanressourcen innerhalb der Organisation zu verwalten, und SHRM geht es darum, die Humanressourcen mit den strategischen Zielen der Organisation auszurichten. Beide sind wichtige Konzepte im Management, und dieser Artikel beschreibt kurz die beiden Konzepte und analysiert den Unterschied zwischen beiden.
Was ist HRM?
Human Resource Management (HRM) drückt die Möglichkeiten aus, Menschen in der Organisation zu verwalten, die zu den Errungenschaften ihrer ultimativen Ziele beitragen.Laut John Storey kann HRM 1989 als eine Reihe miteinander verbundener Richtlinien erklärt werden, die bei der Verwaltung von Menschen verwendet werden können.
Darüber hinaus wurde es als Kombination aus vier generischen Prozessen oder Funktionen (Personalzyklus) ausgedrückt, die in allen Organisationen durchgeführt werden. Diese sind,
• Auswahl- Übereinstimmung der verfügbaren Humanressourcen zu Jobs
• Leistungsbeurteilung - Bewertung der aktuellen Leistungen von Einzelpersonen
• Belohnungen - Es ist eine Art Motivationstechnik, mit der die Mitarbeiter ihre Kompetenzen weiter entwickeln können.
• Entwicklung - Um eine kompetente Belegschaft zu entwickeln.
Nach den Vorschlägen der Harvard Business School besteht HRM mit zwei Hauptmerkmalen als,
• Manager sind dafür verantwortlich, die Ausrichtung der Humanressourcen mit den strategischen Richtlinien der Organisation sicherzustellen.
• Sie sollten das Ziel haben, die Richtlinien festzulegen, um die Aktivitäten zu regieren, die auf effektivere Weise entwickelt und umgesetzt werden.
Was ist SHRM?
Bei SHRM geht es darum, die Humanressourcen mit den strategischen Zielen der Organisationen auszurichten, was bedeutet, dass sie die Möglichkeit bietet, HRM -Praktiken in ihre strategischen Pläne zu integrieren, indem sie eine HRM -Perspektive in die Entscheidungsfindung einbezieht.
Strategische HRM drückt über Unternehmensziele, Pläne und die Art und Weise aus, wie die Geschäftsziele durch Menschen erreicht werden müssen. Es basiert auf drei Zielen als,
• einen Wettbewerbsvorteil durch Humankapital erlangen.
• Umsetzung des Strategieplans durch Menschen.
• Einen systematischen Ansatz bei der Definition des Ziels der Organisation und des Pfades, dem befolgt werden muss.
Strategisches HRM -Modell
Wie im obigen Diagramm angegeben, ist strategischer HRM -ISA -Prozess, der zur Entwicklung von HR -Strategien führt, die vertikal und horizontal in die Geschäftsstrategien integriert werden.Diese Strategien drücken die Erwartungen der Gesamtorganisation aus, die für die organisatorische Wirksamkeit und auch die Verwaltung von Menschen durch Ressourcen, Lernen und Entwicklung, Belohnung und Aufbau von Mitarbeitern Beziehungen sind.
Laut Hendry und Pettigrew im Jahr 1986 kann strategische HRM in vier Perspektiven ausgedrückt werden,
• Es ist eine Art der Planung.
• Es ist ein kohärenter Ansatz für die Gestaltung und Verwaltung von Personalsystemen, die auf der Beschäftigungsrichtlinie und der Belegschaftsstrategie basieren.
• Es entspricht den HRM -Aktivitäten und -Richtlinien zu einer expliziten Geschäftsstrategie.
• Es überwacht die Menschen in der Organisation als "strategische Ressource", um einen "Wettbewerbsvorteil" zu erzielen.
Was ist der Unterschied zwischen HRM und SHRM?
• Bei HRM und SHRM geht es darum, Mitarbeiter innerhalb einer Organisation zu verwalten.
• HRM besteht aus verschiedenen Funktionen als Personalplanung, Einstellung und Auswahl, Leistungsbeurteilung, Schulung und Entwicklung usw.
• Der zentrale Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten besteht darin, dass in SHRM die Strategie zur Personalmanagement -Management in Anspruch genommen werden muss.
Weitere Lektüre:
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