Unterschied zwischen Lean und Six Sigma
Lean gegen Six Sigma
Für eine erfolgreiche laufende und kontinuierliche Entwicklung eines Unternehmens spielen sowohl Lean als auch Six-Sigma eine wichtige Rolle. Obwohl Sechs-Sigma auf Philosophie basiert und Lean auf Techniken basiert, laufen beide Geschäftsstrategien nebeneinander, um ein Geschäft an die Himmelgrenzen zu bringen. Lean ist eine dieser Schlüsseltechniken, die Teil der Sechs-Sigma-Methodik sind.
Mager
Lean verbessert den Flussprozess eines Produkts während seiner Produktion. In einfachen Worten konzentriert sich Lean auf die Reduzierung von Abfällen während eines jeden Prozesses und erhöht letztendlich die Geschwindigkeit des Prozesses. Es gibt zwei Konzepte von Lean. Ein Konzept heißt "Just-in-Time" und das andere ist "Jidoka". „Just-in-Time“ bedeutet, einen Produktionsprozess so zu organisieren, dass die Chancen auf Anhäufung von Aktien auf Mindestniveau reduziert werden. Auf der anderen Seite bedeutet Jidoka, falsche Punkte in der Produktionslinie anzuzeigen und zu verhindern, was zu einer Ursache für die Herstellung von schlechtem Produkt werden könnte. Das Flussdiagramm von Lean ist so, dass: Wert identifizieren, Wertstream definieren, den Prozessfluss bestimmen, den Zug definieren und schließlich den Prozess verbessern. Denn Lean befasst sich mit über Produktion, deshalb basiert es inventar.
Six Sigma
Sechs-Sigma bedeutet, dass die Prozesspariation eines Produkts während seiner Produktion reduziert wird. Kurz gesagt, Six-Sigma ist eine Managementphilosophie, die Qualitätsprobleme in einem laufenden Prozess zu reduzieren. Die datenorientierte Methodik basiert auf der Forschung und befasst sich mit Teilen des Prozesses. Durch die Verwendung dieser Technik können wir die Variation des Prozesses überwinden, indem wir uns der Grundursache des Problems nähern. Das Flussdiagramm von Six-Sigma definiert das Problem, misst das Problem, die Analyse des Prozesses, die Verbesserung des Problems und die Kontrolle über das Problem. Mit Hilfe von Six-Sigma kann eine Infrastruktur von Experten in Qualitätsmanagementmethoden entwickelt werden. Für die Implementierung von sechs Sigma sind Prozessdaten erforderlich, sodass auf diesen Daten einige positive Änderungen vorgenommen werden können, um den Prozess zu verbessern. Es gibt drei Konzepte in sechs Sigma. Der erste ist dmaik, der zweite ist dmadv und der dritte ist schlank.
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Lean vs. Six Sigma • Lean konzentriert. • Lean ist eine Technik zur Verbesserung des Prozesses. Auf der anderen Seite ist Six-Sigma eine Philosophie des Laufprozesses in Streamline. • Das Ziel von Lean ist es, die Produktion durch Steigerung der Effizienz des Prozesses zu steigern. Im Gegenteil definiert und erfüllt Six-Sigma die Anforderungen des Kunden. • Lean befasst sich mit dem Ausführen der Prozessanlage, während Sechs-Sigma-Produkte mit Produktqualität befasst ist. • Lean -Tools sind visuell orientiert wie Microsoft Visio. Sechs-Sigma-Tools sind jedoch Mathematik und Statistik. • Lean ist ein kontinuierlicher Prozess und basiert täglich, während Sechs-Sigma nicht auf seine philosophische Methodik zur Verringerung der Prozessvariation zurückzuführen ist
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Abschluss
Kein Zweifel, Lean basiert auf Abfall- und Produktionsmethodik und das Ziel von Six-Sigma ist die Perfektion des Produkts. Es ist jedoch Tatsache, dass es unmöglich ist, einen Prozess und schließlich zu entwickeln, ohne beide Techniken gleichermaßen zu beachten, da das ultimative Ziel beider Methoden das gleiche ist, was profitable Geschäft ist.
