Der Unterschied zwischen Verfahren und Arbeitsanweisung besteht darin, dass die Arbeitsanweisungen die Richtlinien enthalten, die bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe befolgt werden müssen, während die Prozedur die akzeptierten Möglichkeiten für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe bezeichnet. Beide hängen mit den Richtlinien und Richtlinien einer bestimmten Aktivität zusammen. Dieser Artikel analysiert kurz die beiden Konzepte, Verfahren und Arbeitsanweisungen.
Zu den Arbeitsanweisungen gehören bestimmte Richtlinien, die bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe befolgt werden müssen. Normalerweise ist der Projektmanager in einem Projekt die Person, die seinen Teammitgliedern alle Arbeitsanweisungen zur Verfügung stellt, die bei der Durchführung der Aktivitäten im Projekt befolgt werden müssen.
Arbeitsanweisungen können bestimmte Einschränkungen wie den Umfang des Projekts, Zeitplan, Budgetgrenzen usw. enthalten. Durch regelmäßige Überprüfungsbesprechungen prüft der Projektmanager, ob die erledigten Aufgaben mit den angegebenen Arbeitsanweisungen übereinstimmen, bevor die nächste Phase des Prozesses fortgesetzt wird. Andernfalls könnte es nicht in der Lage sein, die Anforderungen des Projektsponsors zu erfüllen, die zusätzliche Kosten und Zeit entstehen. Daher sind alle am Projekt beteiligten Mitglieder eine große Verantwortung, die angegebenen Anweisungen zu befolgen.
Verfahren sind etablierte Möglichkeiten, eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Es kann ein Schritt -für -Schritt -Ansatz sein, der befolgt werden muss, um ultimative Ergebnisse zu erzielen. Wiederholte Verfahren werden als Routineaufgaben bezeichnet. Es kann auch als spezifische Richtlinien angesehen werden, die bei der Erreichung von Aktivitäten befolgt werden sollten.
Im organisatorischen Kontext sind Verfahren die Richtlinien, die zur Durchführung der täglichen Geschäftsbetriebe verwendet werden, um die Effektivität und Effizienz bei der Erreichung der endgültigen Geschäftsziele sicherzustellen. Organisationsverfahren drücken die beruflichen Aufgaben der Mitarbeiter aus und geben den Umfang ihrer Verantwortung an. Diese Anleitung hilft, Mitarbeiter davon abzuhalten, sich gegenseitig zu stören oder ihren Boden zu überschreiten, was zu Fehlern und Missverständnissen führen kann. Diese Verfahren stellen sicher, dass die Mitarbeiter bestimmte Aufgaben gründlich und konsequent ausführen würden.
Zum Beispiel gibt es bei der Einstellung von Mitarbeitern für die Organisation ein spezifisches Verfahren, das im gesamten Unternehmen praktiziert wird. Zunächst wird die Stelle beworben und dann werden die Bewerber gemäß den Qualifikationen in die engere Wahl gezogen. Dann werden diese Kandidaten von einer qualifizierten Jury -Jury befragt, und dann wird die am besten geeignete Person für den Beitrag ausgewählt. Dies ist das übliche Verfahren, dem die Organisationen für die Rekrutierung von Mitarbeitern folgen.
• Das Verfahren drückt die akzeptierten Praktiken der Ausführung einer bestimmten Aufgabe aus, während Arbeitsanweisungen die Möglichkeiten der Ausführung der Aufgabe beschreiben.
• Im organisatorischen Kontext sind die Verfahren nützlich, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter zu skizzieren, und die Arbeitsanweisungen leiten die Möglichkeiten, eine bestimmte Aufgabe effektiv auszuführen.
• In Organisationen minimieren sowohl die Verfahren als auch die Arbeitsanweisungen das Ausmaß der Fehler, die möglicherweise von den Mitarbeitern verursacht werden können.
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