Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement

Schlüsselunterschied - Projektmanagement gegen Funktionsmanagement
 

Der Hauptunterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement besteht darin Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Schließung der Arbeit eines Projekts, um ein spezifisches Ziel zu erreichen wohingegen Funktionsmanagement ist Verwalten der Routing -Aktivitäten in der Organisation im Zusammenhang mit verschiedenen Funktionen wie Produktion, Vertrieb und Marketing, Finanzen usw. Um das allgemeine Ziel der Organisation zu erreichen. Die Verwaltung funktionaler Aufgaben erledigt von Anfang an bis zum Ende einer Unternehmensorganisation. Auf der anderen Seite werden Projekte basierend auf einem bestimmten Bedarf durchgeführt.

INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Projektmanagement?
3. Was ist das Funktionsmanagement
4. Seite an Nebenvergleich - Projektmanagement vs Funktionsmanagement
5. Zusammenfassung

Was ist Projektmanagement??

Ein Projekt ist eine Sammlung von Aufgaben, die über einen bestimmten Zeitraum ausgeführt werden können, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es ist eine einzigartige Übung, die nach dem Erreichen des Projektziels beendet wird.

Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Schließung der Arbeit eines Projekts, um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Projektmanagementinstitut (PMI) definiert das Projektmanagement als „Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Tools und Techniken auf ein breites Spektrum von Aktivitäten, um die Anforderungen eines bestimmten Projekts zu erfüllen“.

Stufen im Projektmanagement

• Projektkonzeption und Initiierung

Hier wird die Notwendigkeit zur Implementierung des Projekts zusammen mit dem Ziel des Projekts diskutiert. Das Ergebnis eines Projekts muss erreichbar, messbar und ergebnisorientiert sein.

• Projektdefinition und Planung

In dieser Phase wird der Umfang des Projekts schriftlich mit den zu ausgeführten Aufgaben abgelegt. Die Zuweisung eines Projektmanagers ist eines der kritischsten Aktionen während der Planungsphase. Nach der Auswahl des Projektmanagers wird das Projektteam ausgewählt und Ressourcen und Verantwortlichkeiten werden zugewiesen.

• Projektstart oder Ausführung

Projekte werden im Allgemeinen in Phasen ausgeführt, in denen das Projektteam nach Abschluss einer Stufe in die anschließende Phase übergehen wird. Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass das Projekt reibungslos ausgeführt wird und zu verwandte Probleme löst, wenn es welche gibt.

• Überwachung und Kontrolle der Projektleistung

Der Projektmanager wird weiterhin den Projektstatus und den Fortschritt mit dem tatsächlichen Plan vergleichen, da die Ressourcen die geplanten Aufgaben ausführen. Während dieser Phase ist es für den Projektmanager wichtig, die Zeitpläne bei Bedarf anzupassen, um das Projekt auf dem Laufenden zu halten.

• Projekt schließen

Nachdem Projektaufgaben abgeschlossen und die Ergebnisse geliefert werden, ist eine Bewertung erforderlich, um den Projekterfolg zu bewerten und das Lernen für zukünftige Projekte sicherzustellen. Diese Übung wird als "Post -Abschluss -Audit" bezeichnet.

Projekte und Projektmanagement sind in vielen Branchen zu sehen, einschließlich Forschung, Unternehmensmanagement, Medizin und Ingenieurwesen. Der Projektmanager ist eine integrale Person in einem Projekt und muss mit guten Kommunikationsfähigkeiten, analytischen Fähigkeiten, Änderungsmanagementfähigkeiten und Verhandlungsfähigkeiten ausgestattet werden, um das beabsichtigte Ergebnis des Projekts zu erzielen.

Abbildung 01: Projektmanagement erfordert eine effektive Integration verschiedener Fähigkeiten

Was ist das Funktionsmanagement?

Funktionales Management bezieht sich auf die Verwaltung der Routing -Aktivitäten in der Organisation im Zusammenhang mit verschiedenen Funktionen wie Produktion, Vertrieb und Marketing, Finanzen usw. Funktionelle Manager haben fortlaufende Verantwortung und sind normalerweise nicht direkt mit Projektteams verbunden. Die Hauptaufgabe von Funktionsmanagern besteht darin, sicherzustellen, dass die täglichen Geschäftsaktivitäten reibungslos durchgeführt werden, was wiederum dazu beiträgt, die allgemeinen Unternehmensziele zu erkennen.

Pflichten eines Funktionsleiters

• Teilen Sie professionelle Vorschläge und Kenntnisse mit den Mitarbeitern
• Ressourcen effizient zuweisen, indem die Ressourcenprioritäten identifiziert werden
• Bieten Sie den Mitarbeitern Lernmöglichkeiten
• Identifizieren Sie die Kosteneffizienzen und adressieren Sie sie, um die Effizienz zu verbessern

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement?

Zusammenfassung - Projektmanagement gegen Funktionsmanagement

Der Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement kann leicht identifiziert werden, indem die Merkmale eines Projekts berücksichtigt werden. Wenn der Schwerpunkt darauf liegt, innerhalb eines definierten Zeitraums ein spezifisches Ziel zu erreichen, das außerhalb der routinemäßigen Geschäftsbetriebe liegt, bezieht sich eine solche Aufgabe auf das Projektmanagement. Verwaltung der täglichen Geschäftsaktivitäten mit der Absicht, den Gesamtzweck des Unternehmens zu erkennen, wird als Funktionsmanagement bezeichnet. Beide Aspekte sind für eine Organisation, in der Projekte auf der Grundlage bestimmter Geschäftsanforderungen durchgeführt werden, sehr wichtig.

Verweise
1. „5 grundlegende Phasen des Projektmanagements.”5 grundlegende Phasen des Projektmanagements. N.P., N.D. Netz. 07 Apr. 2017.
2. Pathak, Prashant. „Projektmanagement gegen Operations Management.„Projektmanagement gegen Operations Management. N.P., 01 Jan. 1970. Netz. 07 Apr. 2017.
3. „Projektmanagementstrukturen vs. Funktionsmanagement.OTC -Toolkits. N.P., N.D. Netz. 09 Apr. 2017.
4. „Was ist das Funktionsmanagement? Definition und Bedeutung.”BusinessDictionary.com. N.P., N.D. Netz. 09 Apr. 2017.

Bild mit freundlicher Genehmigung:
1. „Projektmanagement -Wissensbereiche“ des Abteilung für Veteranen -Angelegenheiten Office of Information and Technology - Project Management Guide (Public Domain) über Commons Wikimedia