Unterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette

Lieferkette gegen Wertschöpfungskette

Lieferketten und Wertschöpfungsketten sind beide Netzwerke von Unternehmen/Prozessen, die zusammenkommen, um ein Produkt zu liefern, das von guter Qualität und geringen Kosten zeitnah ist. Sowohl Lieferketten als auch Wertschöpfungsketten bestehen aus einer gut integrierten Auswahl von Prozessen, die strategisch geschafft werden müssen, um die höchste Kundenzufriedenheit zu liefern. Der Fokus von jedem ist jedoch unterschiedlich; Die Lieferkette konzentriert sich auf die Lieferung des Produkts von Produktion bis zur Lieferung, während die Wertschöpfungskette sich auf die Anpassung von Geschäftsprozessen konzentriert, um den höchsten Wert zu erzielen. Der folgende Artikel erläutert deutlich jeden Begriff und zeigt, wie ähnlich und unterscheidet er sich beieinander.

Was ist eine Lieferkette?

Eine Lieferkette ist wie eine Kette oder Sammlung von Lieferanten, Herstellern, Distributoren, Technologie, Informationssystemen, Transportern usw. Das kommt zusammen, um Produkte herzustellen und an Kunden zu verkaufen. Eine Lieferkette wandelt Rohstoffe, natürliche Ressourcen und Lieferungen in ein fertiges Produkt um, das schließlich geliefert und an den Endverbraucher verkauft wird. Die Lieferkette besteht im Allgemeinen aus einem Netzwerk einzelner Unternehmen, die jeweils für eine bestimmte Phase im Prozess verantwortlich sind. Die Strategie zur Lieferkette wird verwendet, um die tatsächlichen Aufgaben und Operationen zu beschreiben, die verfolgt werden, um bestimmte Produktionsziele zu erreichen. Das Supply -Chain -Management ist für Unternehmen sehr wichtig, da eine effiziente, niedrige Verschwendung und optimierte Lieferkette zu einer besseren Qualität, einer kürzeren Zeit und einer geringeren Kosten führen wird. Unternehmen wie Toyota, die eine Reihe von Einheiten benötigen, die Teile herstellen (Reifen, Felgen, Sitze, Bremsen, Spiegel usw..

Was ist eine Wertschöpfungskette?

Die Wertschöpfungskette ist definiert als die Kombination von Werten -Add -Aktivitäten, die zusammen integriert sind, um dem Kunden einen besseren Wert zu bieten. Wertschöpfungsketten sind darauf konzentriert, den maximalen Wert des Kunden zu den niedrigsten Kosten bereitzustellen. Der Prozess der Schaffung von Wert für den Kunden durch Verknüpfung der Werteadditionsprozesse eines Unternehmens (oder mehreren Unternehmen, wenn ein Teil des Produktionsprozesses ausgelagert wird), wird als Wertschöpfungskette bezeichnet. Die meisten Unternehmenswertketten entwickeln sich darin. Das Ziel von Wertschöpfungsketten besteht darin. Erfolgreiche Wertschöpfungsketten führen dazu, Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen zu schaffen.

Was ist der Unterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette?

Wertschöpfungskette und Lieferkette sind beide Prozesse, die von Unternehmen übernommen werden, um die Produktions- und Wertschöpfungsaktivitäten des Unternehmens zu verwalten, um dem Kunden ein hochwertiges Produkt zu bieten, das ihre Anforderungen zu geringen Kosten erfüllen kann. Die Lieferkette befasst sich mit der Herstellung des Produkts und des Verkaufs und der Vertrieb geringste Kosten. Der Hauptunterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette besteht darin, dass Lieferketten dem Produkt vom Angebot an den Kunden folgen, während der Startpunkt in einer Wertschöpfungskette beim Kunden liegt. Bewertung der Kundenbedürfnisse und dann zurück in die Fertigung, um festzustellen, wie die Prozesse geändert werden können, um diese Anforderungen zu erfüllen.

Zusammenfassung:

Lieferkette gegen Wertschöpfungskette

• Lieferketten und Wertschöpfungsketten sind beide Netzwerke von Unternehmen/Prozessen, die zusammenkommen, um ein Produkt zu liefern, das von guter Qualität und geringen Kosten zeitnah ist.

• Die Lieferkette befasst sich mit der Herstellung des Produkts und des Verkaufs und des Vertriebs. Eine Lieferkette ist wie eine Kette oder Sammlung von Lieferanten, Herstellern, Distributoren, Technologie, Informationssystemen, Transportern usw. Das kommt zusammen, um Produkte herzustellen und an Kunden zu verkaufen.

• Die Wertschöpfungskette ist definiert als die Kombination von Werten -Add -Aktivitäten, die zusammen integriert sind, um dem Kunden einen besseren Wert zu bieten.

• Versorgungsketten folgen dem Produkt aus der Versorgung mit dem Kunden, während der Startpunkt in einer Wertschöpfungskette beim Kunden liegt. Bewertung der Kundenbedürfnisse und dann zurück in die Fertigung, um festzustellen, wie die Prozesse geändert werden können, um diese Anforderungen zu erfüllen.