Unterschied zwischen Transformations- und Situationsführung

Transformations- und Situationsführung

In Organisationen folgen verschiedene Formen von Führungsstilen, und transformierende Führung und situative Führung sind zwei dieser Führungsstile. Dieser Artikel erklärt, was diese beiden Führungsstile sind und welchen Unterschied zwischen Transformations- und Situationsführung.

Was ist transformative Führung?

James MacGregor Burns stellte das Konzept der Transformationsführung vor. Transformationsführer ermutigen ihre Untergebenen immer, mehr Anstrengungen zu unternehmen und mehr zusätzliche Arbeit zu leisten als die Erwartungen der Vorgesetzten. Beim Üben dieser Art von Führung sind die Untergebenen motiviert und ermutigt, ihren maximalen Beitrag zur Erreichung der ultimativen Ziele der Organisation zu leisten.

Laut Bass gibt es vier Hauptkomponenten im Transformations -Führungsstil, wie unten dargestellt:

1. Intellektuelle Stimulation - Dies bedeutet, dass die Transformationsführer ihre Anhänger immer ermutigen, innovativer und kreativer zu sein und neue Initiativen zu schätzen.

2. Individualisierte Überlegung - Transformationsführer hören ihren Anhängern zu und bieten Möglichkeiten, Ideen auszutauschen und bestimmte Faktoren zu diskutieren, wenn sie die Ideen aller schätzen.

3. Inspirierende Motivation - Transformationsführer arbeiten auf eine bestimmte Vision und sie lassen ihre Anhänger auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

4. Idealisierter Einfluss - die Anhänger respektieren und vertrauen diesen Führungskräften und können daher als Vorbilder betrachtet werden.

Was ist situative Führung?

Nach diesem Führungsstil führen die Führungskräfte ihre Anhänger unter Berücksichtigung der Art der Situation durch. Erfolgreiche Führungskräfte haben ihren Führungsstil in Bezug.Das Hauptziel dieser Führungskräfte ist es, eine Qualitätsausgabe pünktlich zu erzeugen. Daher können sie keine starken Bindungen zu ihren Untergebenen herstellen, um seine Ziele effektiv zu erreichen.

In diesem Führungsstil erwägen die Führungskräfte über die Entwicklung der Kompetenzen ihrer Anhänger. Führungskräfte verändern ihren Stil entsprechend der Situation und die Follower müssen sich mit den Änderungen anpassen. Diese Änderungen können häufig auftreten, um mit der aktuellen Situation übereinzustimmen.

Was ist der Unterschied zwischen transformierender Führung und situativen Führung?

• Beide Führungsstile können als wirksame Ansätze für die organisatorische Führung angesehen werden, die auf dem Arbeitsumfeld und der Situation beruhen.

• Transformational Leaders Act gemäß der Vision, Inspiration und Situationsführer handeln nach einer bestimmten Situation.

• Transformationsführer sind charismatische Persönlichkeiten, die nützlich waren, um die Arbeiter zu inspirieren und zu motivieren, ihr Verhalten zu ändern und sie bis zu den erwarteten Qualitätsstandards zu entwickeln.

• Eine Reihe von Faktoren hängt mit einer situativen Führung zusammen, einschließlich Ressourcen, externer Beziehungen, Organisationskultur und Gruppenmanagement, aber der transformative Führungsstil hat keinen Zusammenhang mit der Organisationskultur.

• Die transformative Führung kann als einzelner bevorzugter Stil angesehen werden, während situative Führung mit Führungsqualitäten angewendet werden kann, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, gemäß der gegebenen Situation zu handeln.

Fotos von: Kumar Appaiah (CC von 2.0), Orange County Archives (CC von 2.0)

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