Obwohl Koordination und Zusammenarbeit beide sehr wichtige Aspekte bei der Durchführung von Projekten sind, gibt es einen Unterschied zwischen den beiden. Bei der Verwaltung eines Projekts ist dies normalerweise nicht und individueller Anstrengungen im Gegenteil, es ist eine kollektive Anstrengung, bei der viele Menschen durch verschiedene Aspekte mit dem Projekt verbunden sind. Während einige möglicherweise über Finanzdaten umgehen, können andere die Planung bewältigen. Ebenso gibt es viele Ausschüsse, die auf die Erreichung des Projekts hinarbeiten. In einem solchen Szenario sind Koordination und Zusammenarbeit zwischen den Individuen von entscheidender Bedeutung. Lassen Sie uns zunächst die beiden Wörter definieren. Die Koordination kann definiert werden als der Akt der Verhandlung mit anderen, um effektiv zusammenzuarbeiten. Auf der anderen Seite bezieht sich die Zusammenarbeit auf die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ende. Dies zeigt, dass es einen wesentlichen Unterschied zwischen Koordination und Zusammenarbeit gibt. Dieser Artikel zielt darauf ab, die beiden Wörter besser zu verstehen und den Unterschied zu erklären.
Die Koordination bezieht sich auf den Akt der Verhandlung mit anderen, um effektiv zusammenzuarbeiten. Bei der Verwaltung von Projekten oder anderen Gruppenarbeit innerhalb der Organisationen sind die Koordination zwischen den Arbeitnehmern sowie den Abteilungen unerlässlich, um eine gute Leistung zu erzielen. Wenn es einen aktiven Koordinierungsvorgang gibt, ist es einfacher, Informationen von einem auf einen anderen zu übertragen. Dies schafft ein Ambiente, bei dem jeder Arbeiter oder Mitglied des Projekts oder eines bestimmten Ziels bekannt ist.
Die Koordination ist auch beim Austausch von Ressourcen und Informationen von wesentlicher Bedeutung. Nehmen wir ein Beispiel für das Teilen von Ressourcen. Wenn eine Abteilung die Ressourcennutzung nicht bewusst ist, kann dies die Gesamtleistung beeinflussen, da sie sich möglicherweise verspätet in den Verfahren verspätet.
Nehmen wir ein weiteres Beispiel für den Informationsaustausch. Für ein bestimmtes Projekt wird eine Spendenaktion organisiert. Die Veranstaltung ist eine vollständige Katastrophe aufgrund mangelnder Koordination zwischen den verschiedenen Ausschüssen wie dem Lebensmittelausschuss, dem Finanzausschuss usw. Dieses Chaos ist ein Ergebnis ineffektiver Koordination. Lassen Sie uns nun zum nächsten Wort übergehen.
Im Gegensatz zur Koordination, die die Verhandlung mit anderen betont, Zusammenarbeit bezieht sich auf die Zusammenarbeit in Richtung eines gemeinsamen Endes. Zusammenarbeit ist nicht nur ein positives Merkmal, sondern auch eine obligatorische Funktion, wenn die Gruppe eine gute Leistung erbringt. Die Zusammenarbeit mit anderen bezieht sich auf den Akt der Zusammenarbeit mit allen Teammitgliedern oder Arbeitnehmern.
Dies kann oft eine sehr herausfordernde Aufgabe sein, da Menschen Vorurteile, Vorurteile, Eigenheiten usw. haben können. Oft werden diese zu einer starken Barriere gegen Zusammenarbeit. Bei Gruppenarbeit ist es jedoch notwendig, flexibel zu sein, um effektiv mit anderen zu arbeiten und offen zu sein. Wenn die Arbeiter oft daran erinnert werden, dass sie alle auf eine gemeinsame Zielkooperation hinarbeiten, kann verbessert werden. In den meisten Organisationen ist das, was auftritt.
Dies zeigt, dass die beiden Prozesse zwar von gleicher Bedeutung für die effektive Leistung sind, unterscheiden sich voneinander. Der Unterschied, der zwischen beiden besteht, kann wie folgt zusammengefasst werden.
Koordinierung: Die Koordination bezieht sich auf den Akt der Verhandlung mit anderen, um effektiv zusammenzuarbeiten.
Zusammenarbeit: Zusammenarbeit bezieht sich auf die Zusammenarbeit in Richtung eines gemeinsamen Endes.
Koordinierung: Die Koordinierungshighlights über die Verhandlung und die Verbreitung von Informationen und Ressourcen, um eine wirksame Leistung zu gewährleisten.
Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf die Zusammenarbeit, um ein Ziel zu erreichen.
Koordinierung: Mangel an Koordination kann zu Verwirrungen und Fehlinterpretationen zwischen den Arbeitnehmern führen.
Zusammenarbeit: Einige Mitglieder sind möglicherweise nicht bereit, mit anderen zusammenzuarbeiten. Dies kann sich eindeutig auf die Gesamtzielerreichung auswirken.
Bild mit freundlicher Genehmigung: 1."Präsident Reagan hält ein Oval Office -Mitarbeiter von 1981" ab ". [Public Domain] über Wikimedia Commons 2. U.S. und indonesische Seeleute spielen während eines Sporttages-Events zur Unterstützung der Kooperation für die Bereitschaft und das Training (CARAT) 2013 in Jakarta, Indonesien, 28. Mai 2013 130528-N-Yu572-332 von MC1 Jay C. Pugh [Public Domain] über Wikimedia Commons