Unterschied zwischen CPM und Pert

CPM gegen Pert

Es gibt viele Techniken für schnellere und effizientere Fertigstellung komplexer Projekte. CPM und Pert sind zwei leistungsstarke Tools, um dieses Ziel zu erreichen. Es gibt Ähnlichkeiten in den beiden Techniken, da sie dem gleichen Grundziel dienen. Es gibt jedoch viele Unterschiede, die in diesem Artikel zum Nutzen derer erklärt werden, die möglicherweise Zweifel an ihren Unterschieden haben.

Aufgrund der Komplexität von Projekten ist es oft schwierig, Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen zu beseitigen. Wenn jedoch geeignete Planungs-, Steuer- und Organisationstechniken verwendet werden, ist es möglich, diese Kostenüberschreitungen und Projektverzögerungen mit einem beträchtlichen Rand zu reduzieren. Das Problem mit vielen Tools liegt in den Kosten für die Implementierung und Ausführung. Solche Programme, da sie eine große Menge an Berichterstattung und Überwachung erfordern. Diese Probleme werden sehr beseitigt, wenn ein Projektmanager entweder CPM oder PERT verwendet. Lassen Sie uns sehen, wofür diese Techniken stehen und wie sie sich unterscheiden.

Regelmäßig

Es gibt ein hohes Maß an Unsicherheit in Bezug auf die Abschlusszeit bestimmter Aktivitäten. Insbesondere bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten ist es schwierig, die Zeit zu messen. In solchen Fällen können wir für jede Aktivität den probabilistischen Ansatz verfolgen und optimistische Zeitschätzungen, höchstwahrscheinlich Zeitschätzung und pessimistische Zeitschätzung definieren. Mit der erwarteten Zeit für jede Aktivität ist es möglich, den kritischen Pfad zu bestimmen. Daher ist Pert ein probabilistisches Instrument, das 3 Schätzungen für den Abschluss von Aktivitäten verwendet und ein Instrument zur Planung und Kontrolle der Zeit für den Abschluss eines Projekts ist.

CPM

CPM hingegen ist ein deterministisches Instrument. Es ermöglicht auch die Schätzung der Kosten, wodurch ein Tool ist, das sowohl die Zeit als auch die Kosten steuern kann.