Unterschied zwischen Delegation und Ermächtigung

Delegation gegen Ermächtigung
 

Delegation und Ermächtigung sind wichtige Konzepte im Management für Führungskräfte und Manager. Dies sind Tools in den Händen von Managern, die sie bedeuten, um die Ziele der Organisation zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren, eine bessere und verbesserte Produktivität zu erreichen. Wir wissen, dass es den Mitarbeitern, ihnen zu sagen, was sie tun sollen, und auf welche Weise, um Aufgaben zu delegieren, und auf welche Weise. Empowerment hingegen bezieht sich auf den Akt der Entscheidungsfunktion für die Mitarbeiter. Es gibt viel mehr Unterschiede zwischen den beiden Konzepten von Empowerment und Delegation, über die in diesem Artikel gesprochen wird.

Was ist Delegation?

Wenn ein Manager den Untergebenen Aufgaben erteilt, die sie bitten, sie gemäß den Anweisungen und der Frist abzuschließen, soll er die Autorität auf verschiedenen Ebenen delegieren. Die Mitarbeiter werden für die mit ihnen betraute Aufgabe verantwortlich und verantwortlich gemacht. Die Delegation von Macht und Autorität ist in allen Situationen und Umständen üblich, obwohl es im Kontext einer Organisation ist, dass die Delegation in den Händen von Managern die Ziele der Organisation am besten erreicht.

Wenn Sie das Wörterbuch nachschlagen, bezieht sich der Akt der Delegation in seiner Verbform auf den Prozess, den Mitarbeitern die Autorität zu geben. Das inhärente Delegationsgefühl ist der Befehl oder das, was der Manager erwartet, bilden die Untergebenen. Die Delegation wird in Bezug auf organisatorische Vorteile nur für die Motivation der Mitarbeiter oder die positiven Verhaltensänderungen betrachtet. Es muss daran erinnert werden, dass die Delegation der Autorität auch die Delegation von Protokoll umfasst, da es immer eine Reihe von Anweisungen oder Richtlinien gibt, nach denen der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen muss.

Was ist Ermächtigung?

Empowerment ist ein Begriff, der heutzutage sehr alltäglich geworden ist, wenn Zeitungen das Wort in Artikeln und Talkshows im Fernsehen haben, da die Diskussionsteilnehmer über die Notwendigkeit sprechen, die Abschnitte rückwärts und unterdrückter der Gesellschaft zu stärken. Empowerment bezieht sich auf den Prozess, den Menschen mehr Kontrolle über ihre Situationen und ihr Leben zu geben. In rein organisatorischer Setup zeigt die Stärkung von Mitarbeitern Vertrauen und Vertrauen in sie und verantwortet ihnen die Verantwortung.

Es wird angenommen. Wenn Boss jemanden für eine Abteilung verantwortlich macht und ihm erlaubt, sie zu führen, wenn er es für richtig hält, ist zu erkennen, dass der Mitarbeiter mehr Vertrauen hat und bessere Ergebnisse erzielt, als wenn er die Autorität delegiert hat und die Abteilung gemäß den festgelegten Regeln und den festgelegten Regeln und Leitungen betreibt. Protokoll.

Empowerment ist ein Prozess, der Respekt vor Mitarbeitern zeigt, die Vertrauen in ihre Fähigkeiten setzen. Während die organisatorischen Ziele die Endergebnisse bleiben, werden Mitarbeiterinteressen als Mittel verwendet, um diese Ergebnisse zu erzielen.

Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Ermächtigung?

• Um die Ziele der Organisation zu erreichen und Mitarbeiter zu nutzen, können Manager entweder Delegation oder Empowerment nutzen

• Während es bei der Delegation um die Verwendung von Mitarbeitern als Mittel zur Erreichung von Zwecken geht, versucht Empowerment, die Mitarbeiter wichtig zu machen, da es sich

• Einige Manager haben Angst vor Erosion der Autorität, weshalb sie die Delegation über Empowerment verwenden

• Heutzutage wird viel von Empowerment gesprochen, um Vertrauen in die Mitarbeiter zu vermitteln und ihre Produktivität zu verbessern