Der Hauptunterschied zwischen Linienbehörde und Personalbehörde besteht darin, dass das Die Linienbehörde reflektiert überlegene untergeordnete Beziehungen, die durch die Befugnis der Entscheidungsfindung gekennzeichnet sind, während die Personalbehörde sich auf das Recht bezieht, die Effektivität der Mitarbeiter der Linie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu beraten. Die Autorität bezieht sich auf die Entscheidung-Herstellung Macht, die ein wesentlicher Aspekt in jeder Art von Organisation ist. Die Line Authority and Personal Authority entspricht zwei Arten von Mitarbeitern. Personal und Personal des Personals. Die Rolle des Personals und des Personals des Personals unterscheidet sich voneinander; Somit variieren auch die Autoritätsniveaus.
INHALT
1. Überblick und wichtiger Unterschied
2. Was ist Linienbehörde
3. Was ist Personalbehörde
4. Seite an Seite Vergleich - Linienbehörde gegen Personalbehörde
5. Zusammenfassung
Linienbehörde ist die Art von Autorität, die überlegene untergeordnete Beziehungen widerspiegelt. Dies ist die grundlegendste Autorität in einer Organisation, die durch die Macht der Entscheidungsfindung gekennzeichnet ist. Die Linienbehörde ist die vorherrschende Komponente, die in Unternehmen mit einer Linienorganisationsstruktur verwendet wird, in der direkte Autoritätslinien aus dem Top -Management fließen und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen.
Line Authority ist ein Top-down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und dem Mitarbeiter der unteren Ebene in einer Hierarchie mitgeteilt werden (ein System, in dem die Mitarbeiter nach dem relativen Status eingestuft werden). Linienmanager werden zugewiesen, Teams zu verwalten, die mit der Absicht arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Organisationen mit Linienbehörde ermöglichen eine bessere Anstrengung der einheitlichen Kontrolle.
Die Linienbehörde ist eine weniger komplizierte Art der Verantwortung, da jeder Mitarbeiter in Bezug auf seine Position klar ist und ihnen klare Autoritäts- und Verantwortungslinien zugewiesen werden. Da dies jedoch ein Top-Down-Ansatz ist, führt dies häufig zu einer Einweg-Kommunikation. Entscheidungen werden vom Top -Management und Beschwerden und Vorschlägen des Personals niedrigerer Ebene getroffen. Die Mitarbeiter niedrigerer Ebene sind näher an den Kunden. Daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.
Abbildung 01: Organisationshierarchie ist direkt mit der Zeilenbehörde verbunden
Die Personalbehörde bezieht sich auf das Recht, die Effektivität der Mitarbeiter der Linie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu beraten. Personalpersonal sind im Allgemeinen unabhängige Mitarbeiter, die sich nicht an Linienmanager melden, und sie können externe Mitarbeiter sein, die vorübergehend für eine bestimmte Aufgabe beschäftigt sind, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Dies handelt.
Mitarbeiter des Personals werden möglicherweise nicht von allen Arten von Organisationen beschäftigt. Da sie hochspezialisiert sind, sind die Kosten für die Rekrutierung höher. Daher sind sie für kleine Organisationen möglicherweise nicht erschwinglich. Je größer die Organisation ist, desto größer ist die Notwendigkeit und die Fähigkeit, Mitarbeiter des Personals zu beschäftigen, da in diversifizierten Bereichen Fachwissen erforderlich ist. Daher ist die Größe der Organisation ein wesentlicher Faktor bei der Feststellung, ob das Personal des Personals beschäftigt sein sollte.
Personalpersonal kann in Teilzeit für die Organisation arbeiten und ihre Fachkenntnisse bereitstellen. Einige von ihnen bieten der Organisation möglicherweise sogar eine Beratungsrolle, anstatt sich auf den Geschäftsbetrieb zu beteiligen. Mitarbeitermanager ergänzen die Arbeit von Linienmanagern, da Leitungsmanager mehr Zeit auf Routineaktivitäten und damit verbundene Entscheidungsfindung konzentrieren können, wenn spezielle Arbeiten vom Personal durchgeführt werden. Die Personalbehörde erhält jedoch nicht die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen insgesamt beeinflussen, nur für den spezifischen Bereich, für den sie verantwortlich sind.
Es ist wichtig, dass sowohl Linien- als auch Mitarbeiter des Personals eng in Zusammenarbeit arbeiten, um die Effizienz des Betriebs zu gewährleisten. In der Praxis können jedoch Konflikte zwischen Linie und Personalpersonal aufgrund manchmal überschneidender Aufgaben beobachtet werden, die die Effektivität beider verringern.
Linienbehörde gegen Personalbehörde | |
Linienbehörde ist die Art von Autorität, die überlegene untergeordnete Beziehungen widerspiegelt, die durch die Befugnis der Entscheidungsfindung gekennzeichnet sind. | Die Personalbehörde bezieht sich auf das Recht, die Effektivität der Mitarbeiter der Linie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu beraten. |
Hauptverantwortung | |
Linienmanager sind verantwortlich für die Regie, Motivation und Überwachung von Mitarbeitern zur Erreichung organisatorischer Ziele. | Die Hauptverantwortung für das Personal der Linie besteht darin, den Mitarbeitern von Linien fachkundig zu beraten und zu unterstützen, um einen reibungslosen Betriebsfluss zu ermöglichen. |
Spezialisierung | |
Spezialisierungsstufe ist in der Linienbehörde niedrig. | Hohe Spezialisierung ist in der Personalbehörde zu beobachten. |
Anpassung an die Umwelt | |
Die Linienbehörde eignet sich meistens für kleine und mittlere Organisationen. | Die Personalbehörde kann für groß angelegte Organisationen breitere Vorteile bringen. |
Die Differenz zwischen Linienbehörde und Personalbehörde hängt von dem Personal ab, dem die Behörde erteilt wird. Entscheidungsbefugnis bei Routineaktivitäten ist mit der Line-Autorität verbunden, während die Personalbehörde mit speziellen Arbeiten befasst, die Unterstützung für Line-Mitarbeiter leisten. Während die Line Authority in allen Arten von Organisationen gesehen werden kann, findet sich die Personalbehörde in ausgewählten Organisationen, insbesondere in großen, in großem Maßstab.
Referenz:
1. „Arten der Autorität: Linien- und Mitarbeiterfunktionen.Managementinnovationen. N.P., 18. Dezember. 2008. Netz. 30. Mai 2017. .
2. „Die Vorteile der Struktur für Linien- und Mitarbeiterorganisationsstruktur.Chron.com. N.P., N.D. Netz. 30. Mai 2017. .
3. Zkjadoon. „Autoritätsdefinition - Autoritätsarten im Management.”BusinessStudynotes. N.P., 03 Feb. 2017. Netz. 30. Mai 2017. .
Bild mit freundlicher Genehmigung:
1. "PCC Organizational Hierarchy2" von Martintepongko - eigene Arbeit (CC BY -SA 4.0) über Commons Wikimedia